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项目管理经理的岗位职责(精选25篇)
项目管理经理的岗位职责篇1
1、对承包项目工程,生产经营以及安装过程负全面领导责任。
2、认真,全面,细致的传达大包方对安全工作的一切要求,并
要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。
3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为,并给予及时
的制止,同时责成有关人员调查和处理违章事实,并将处理情况上报
有关领导。
4、健全和完善用工管理手续,录用外地人员时要向有关部门申
报,严格用工制度和管理,适时组织上岗前的安全教育,对外包队伍
的健康和安全负责,加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织中的安全技术措施,监督项目工程施工中
的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中
的不安全问题,组织制定措施,及时的给予解决;对上级提出的安全
生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施的予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织和
配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训,本着四
不放过的原则,举一反三,消灭一切事故,正常文明安全工地。
项目管理经理的岗位职责篇2
(1)负责协调设计、施工、监理三方的工作,编制工程施工计划
书,并监督协调施工过程,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的
有效实施;
(2)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度
和管理办法,并有效实施,保证工程进度;
(3)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保
项目的`工期和质量;
(4)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;
(5)配合集团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的
落实;
(6)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;
(7)协调配合工程结算工作,配合物业公司组织施工单位的保修
工作。
项目管理经理的岗位职责篇3
1、对所承担项目的工程质量全面负责,在项目上认真贯彻公司
质量方针和质量目标,保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全
面履行工程承包合同中所规定的各项责任,确保项目管理目标的实现;
2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质
量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人
员的职责和权限;
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排,并规定其
职责范围;
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定;
5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组
织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权;
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价,负责组织对合格
施工队伍的管理;
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定
工作程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置,根据授权进行项目的经营决
策,制定项目管理文件,组织竣工验收、交付。
项目管理经理的岗位职责篇4
〈1〉全面负责管理处工作;
〈2〉负责项目服务管理工作,组织完成经营管理目标;
〈3〉组织落实公司管理制度、工作规范、作业指导书;
〈4〉组织执行公司企业文化理念;
〈5〉负责组织项目前期筹备、验收接管、档案管理工作;
〈6〉制定并组织落实项目工作计划、资金计划、培训计划;
〈7〉负责管理处组织建设,监督、考评、调配项目员工,审核
项目考勤;
〈8〉负责项目成本控制,组织费用收缴工作;
〈9〉负责项目资产管理,落实节能降耗工作;
〈10〉负责项目重大投诉处理、回访工作;
〈11〉负责制定项目应急预案,处理突发事件;
〈12〉负责项目外联工作,组织开展社区文化活动;
〈13〉完成领导交办的其它工作。
项目管理经理的岗位职责篇5
1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和
经验分享;
2、对公司项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险
管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、
供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段
性验收、阶段性付款
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