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设备备品备件管理与考核标准、办法、制度及规定

一、设备设施备品备件管理制度：

1、主题内容与适用范围：

1.1本制度规定了设备的备品配件的管理要求。

1.2本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容：

2.1备件分类及管理目标：

2.1.1在设备维修管理工作中，为加快修理进度，缩短修理停歇

时间，而进行准备的各种另(部)件，统称为备件。

2.1.2根据供应来源，备件可分为自制备件和外购备件两类。

①、备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行，在保证品

种、保质保量，及时供应和经济合理的原则下，对备件制造、储备、

供应等实施全过程管理。

②、备件管理既要以较少的资金占用，又要满足设备维修的需

要。

2.1.3备件管理目标：

①、为设备维修提供迅速而有效的服务：生产供应手材乍为设

备维修的后勤系统，应经济合理、及时供应合格的备件，以减少停机

时间，提高维修效率。

②、保证重点设备的正常运转：重点设备对企业的产品产量和

质量影响较大，因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转，

大力减少停机损失。

③、减少资金占用，节约管理费用：在保证备件供应的前提下

尽量减少资金占用，加速资金周转，同时要修旧利废，节约维修费用。

2.2备件管理范围：生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保

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暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库：

2.3.1机模库房负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核

实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件，需经检验员检验合格后交供应部填写入库单，

保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记台账，涂油防锈，挂上标签，分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资，仓库有权拒绝入库，特殊情

况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料：

2.4.1外购物资到广后，由设备管理员根据申请单位提出的型号、

规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证

等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

2.4.3仓库保管员必须凭审批后的进货发票，认真核对实物，确

认无误后再签收入库，严禁不见实物就签收。

2.4.4对于确有特殊情况随收随发的物资，仓库保管员必须凭审

批后的领料单及发票严格审核后方可办理。

2.5备件的储备和保管：

2.5.1备件的储备方式：

①、成品储备；

②、半成品储备；

③、成对(套)储备；

④、部件储备；

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⑤、毛坯储备。

2.5.2备件的保管：

①、人库的各件要保存好，维护好，不丢失，不损坏，不变形，

不老化变质，要加强对精密备件的保管，要根据防锈泊的性能定期检

查涂袖，防止由于保管不善所造成的锈蚀，损坏或变质变形。

②、备件入库登帐，出库消帐清晰、并月结，每季盘点一次，及

时掌握库存数量，月报表及盘存表，生产科及财务各一份，防止超储

和积压所造成的资金损失，及时处理呆滞备件。

③、做到三清(规格清、数量清、材质清)，两齐(库容整齐，码

放整齐)，三一致(帐、卡、物一致)。

2.6备件的领用和发放：

2.6.1备件的领用必须填写领料单，由领用人和部门领导签字，

经生产科批准。

2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料，由领

用者签字后，经生产科分管设备的科长批准后使用。

2.6.3技改项目所需备品配件，应事先提出申请，经生产科审批

后，由领用人、部门负责人签发的清单内容领用。

2.6.4领料单必须填写清楚，齐全，不得涂改，并有二人签字(领

用人、批准人)方能生效。

2.7备件的处理：设备已外调、报废或改造，企业内已无此类设

备，对其备件要及时处理和消帐。

2.8备件的报表和统计分析：备件库房人员每月必须将当月成支

情况、月