工地例会制度及纪律范本（六篇）.pdfVIP

工地例会制度及纪律范本

一、加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资，

制定本办法。

二、工地例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬

例会和周例会形式。

三、除定期的工地例会外，工程技术部可根据工程需要召开专题

会，解决工程中存在的问题。

四、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须

准时到会，并做好必要准备。

五、参加对象

1、建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长、业主代表；

2、监理方：项目总监、副总监(总监代表)、监理组组长；

3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师(现场负责

人)；

4、其他相关单位。负责人。

六、例会内容

㈠施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情

况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。㈡监理单位汇报

内容：

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1、前一阶段工程的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结

论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

㈢业主单位内容：

1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段需要进行协调的问题进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工地例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发

会审人员讨论。

八、工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及参加人员

签字。

九、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论

作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决

日期。

十、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归

档。

十一、会议纪律

1、凡会议讨论的秘密事项，参加人员不得随意扩散。

2、主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议，与会人员

手机一律不得响铃。

3、与会人员一律按时到会，迟到者会议主持人有权拒绝其参加。

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工地例会制度及纪律范本（二）

一、例会制度

1.每日例会

-时间：每日上午8:30-9:00

-参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人

员

-内容：

-汇报前一日施工工作进展和问题

-安排当日工作任务

-解决施工中遇到的问题

-拓展工作思路和优化施工方案

-安全、质量、进度的检查和评估

2.周例会

-时间：每周五下午14:00-16:00

-参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员

-内容：

-汇报上周工作总结和问题

-评估本周工作目标和进展

-讨论并解决工程技术难题

-分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施

-汇报工程质量、安全和进度的情况

-确定下周工作计划和目标

二、纪律范文

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1.准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请

假提前向上级汇报并获批准。

2.会议期间保持庄重、严肃的态度，认真听取并记录会议内容，

提出合理建议和问题。

3.不得干扰会议进行，不得喧哗或擅自离席。

4.会议讨论的问题要实事求是，遵循客观真实原则，不得故意隐

瞒信息或向上级虚报数据。

5.会议纪要按时整理并发送给参会人员，以便大家回顾、确认和

落实会议内容。

6.若有会议决议或工作任务，要按时按量完成，并在规定时间内

报告进展情况和成果