设备润滑管理制度(精选5篇).pdfVIP

设备润滑管理制度(精选5篇)--第1页

设备润滑管理制度（精选5篇）

随着社会一步步向前进展，我们每个人都可能会接触到制度，

制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么订立的呢？

以下是人见人爱的我共享的设备润滑管理制度（精选5篇），希望

大家可以爱好并共享出去。

设备润滑管理制度篇一

设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理

工作规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法，也是我国润

滑工作的阅历总结，企业应当认真组织、切实做好。

1.润滑“五定管理”的内容

（1）定点依据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点（油标

窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。

（2）定质确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所

加油质必须经化验合格。接受代用料子或掺配代用，要有科学依据。

润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。

（3）定量按规定的数量对润滑部位进行日常润滑，实行耗油定

额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

（4）定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的

间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定

下次抽样化验时间，这是搞好润滑工作的紧要环节。

第1页共9页

设备润滑管理制度(精选5篇)--第1页

设备润滑管理制度(精选5篇)--第2页

（5）定人按图表上的规定分工，分别由操作工、维护和修理工

和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。

设备部门应编制润滑“五定管理”规范表，实在规定哪台设备、

哪个部位、用什么油、加油（换油）周期多长、用什么加油装置、

由谁负责等。随着科学技术的进展和阅历的积累，在实践中还要进

一步充实和完善“五定管理”。

2.“三过滤”

“三过滤”亦称三级过滤，是为了削减油中的杂质含量，防止

尘屑等杂质随油进入设备而实行的措施，包含入库过滤，发放过滤

和加油过滤。其含义如下:

（1）入库过滤油液经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。

（2）发放过滤油液发放注入润滑容器时要经过过滤。

（3）加油过滤油液加入设备储油部位时要经过过滤。

设备润滑管理制度篇二

为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近

期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条

线最紧要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以

此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

一、设备巡检：

第2页共9页

设备润滑管理制度(精选5篇)--第2页

设备润滑管理制度(精选5篇)--第3页

1、依据岗位职责将设备巡检细化调配，单独编制设备巡检责任

制一览表，明确巡检责任主体；

2、条线巡检人员（丁书平）不但有自身的巡检，更有对其他巡

检人员的监督和考核职责；

3、三班制人员巡检范围内发觉的隐患，在现场巡检记录本上记

录，第二天条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；

4、白班人员巡检范围内设备发觉的隐患，呼叫对应的中控操作

员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到

中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；

5、全部设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收

集归档；