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5S管理的九大要领

要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全

体员工掌握了推行要领，才能使5S管理得到彻底地落到实处，

主要有以下几个方面：

要领一：以客户和员工满意为关注焦点

企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的

来源，5S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满

意，为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中，要紧紧地

围绕这一主题来工作。

要领二：全员参与，快乐实施

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科

长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车

间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员

工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每

个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进

行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更

好。所以5S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有

责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间

都要环环相扣。

要领三：培养5S管理氛围

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S

推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司