2024年二建市政施工管理必考重点.docx

工程施工管理

动态控制先后环节：分解（对项目目的进行分解，确定计划值）、搜集（搜集项目目的的实际值）、对比（定期进行项目目的的计划值和实际值的比较）、纠偏（过通比较如有偏差，则采用措施进行纠偏）、调整（如有必要对项目目的进行调整）

项目的动态控制的关键是采用纠偏措施。

项目目的的动态控制的纠偏措施有：组织措施（针对人）、管理措施（针对协议及管理措施）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工措施、机械及材料的选用）

组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目的实現的问題，并采用对应的措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目的实現的问題，并采用对应的措施，如调整设计、改善施工措施、变化施工机具等

经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目的实現的问題，并采用对应的措施，如贯彻加紧工程施工进度所需的资金和资源等。

管理措施（也包括协议措施）是分析由于管理的原因而影响项目目的实現的问題，并采用对应的措施，如调整进度管理的措施和手段、变化施工管理、强化协议管理。

项目动态控制过程中，应重视事前的积极控制，事前分析也許导致项目目的偏离的多种影响原由于积极控制。

用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。

施工成本动态控制过程中，计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在背面的就是实际值。

相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。

施工成本控制的环节是：比较-分析-预测-纠偏-检查

施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

在施工成本控制的工作环节中，检查的重要内容是对工程的进展进行跟踪和检查，及時理解工程进展状况及纠偏措施的执行状况和效果，為后来工作积累经验。

施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕状况的总結和评价。成本考核制度包括考核的目的、時间、范围、对象、方式、根据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

施工组织设计是以整个项目為对象编制的，它是对整个项目施工的战略布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容如下：①建设项目的工程概况②施工部暑及关键工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求计划⑥全场性施工总平面设计图⑦重要技术经济指标。

其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将多种资源合理地布置在施工現场，可以反应現场文明施工组织的是施工平面图。

施工组织设计的编制原则包括：①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目的控制⑤采用国内外先进的施工技术⑥充足运用空间和時间，合理安排施工次序，提高施工的持续性和均衡性⑦合理布署施工現场，实現文明施工。

施工组织设计的编制根据重要包括：①计划文献②设计文献③协议文献④建设地区基础资料⑤有关的原则、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不一样，可以分為：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱、一段道路、一座桥）為对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，同以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的根据。对于简朴的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。

施工布置及施工方案重要包括：①根据工程状况，結合人力、材料、机械设备、资金、施工措施等条件，登岸布署施工任务，合理安排施工次序，确定重要工程的施工方案②对拟建工程也許采用的几种施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

分部分项工程施工组织设计是针对某些尤其重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的分部分项工程，如深基础、无粘結预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

分部（分项）工程施工组织设计的内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工措施和施工机械的选择③分部工程的施工准备工作计划④分部工程施工进度计划⑤各项资源需求计划⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。

建设工程项目的风险包括：项目决策的风险、项目实行的风险。

项目实行的风险重要包括：设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑