计算机软件及计算机应用研究论文：软件项目管理探讨5篇.pdfVIP

计算机软件及计算机应用课题研究论文

软件项目管理探讨5篇

【摘要】软件项目管理和其它的项目管理相比有相当的特殊性。

首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产

效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程

中各种风险的难以预见和控制。幸运的是，时问和预算都是可摔制的，

并不是指我们可以控制时间快慢或长短，是如何叫确知道哪一个时间

点，需要何种产出物，而我们有多少的预算町以完成。为了有效控制，

我们需要一个标准的流程，只要照着规矩走，一切都好

【关键词】软件项目管理

软件项目管理探讨:关于软件项目管理及风险分析

论文摘要：软件项h的有效管理，对项目的成败具有至关重要的

作用。软件项目的风险体现存些方血，如何回避这些风险，存本文中

进行了探讨，最后指出建立合理的管理流程，对软件项目的管理来说，

是非常重要的。

论文关键词：软件项目：管流程；风险分析

0引言

软件项目管理的提出是在2o世纪70年代中期的美国，当时美国

国防部专研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达到用户要

求的原因，结果发现70％的项目是因为管理不善引起的，而非技术

原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了

20世纪90年代中期，软件研发项日管理不善的问题仍然存在。据美

国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只

有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。

究竟怎么样才能做好软件项目的管理及风险分析，保证项目顺利

实施呢?这是个比较复杂的问题，下面就软件项目的特点，缩合大家

的经验总结，谈一点看法。

1软件项目管理风险分析

软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量

顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。目

的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、

设计、编码、测试、到维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预

定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。

怎样进行有效的项目管理呢?首先我们来分析下影响软件项目的

质量因素。

软件项目，尤其是大型项目有二项非常重要的因素，会影响整个

项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程”与“技术”。

“人”是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，

一是客户，二是开发团队。

“技术”是指软件项目所使用的开发半台，主要指开发环境及开

发语言。是最容易掌握的部份。

“流程”是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要

掌控所有的情况。项目的最大敌人是时间及预算，这两者都是有限的，

如何在有限预算内准时完成项目，可说是一项艺术。

1．1“人”因素分析

“人”是指客户和开发团队，其中开发团队的因素对项目影响很

大，对于这方面影响因素主要分析如下：

·人员技能未达到要求

在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级的要求，

但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产

率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。所以在项目始之初，

应该对项目成员的技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能，

应该安排统一的培训，后续需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人

员技能欠缺的，应该单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进

行培养，使其技能能够尽快达到要求：对于项目新员的工作和任务，

应该加强评审和检查，保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返

工。对于这方影响因素主要分析如下：

·项目成员责任心不强

态度决定一切，细节决定成败。对于项目过程中的各项任务，经

常出现由于项目成员责任心不强敷衍了事，导致产出的工件质量较差，

引起大量返工的情况。在这种情况下，项目更应该加强项目规范的建

设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和

集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是

公司的项目，项目经理的项目。

·项目沟通问题

在软件项目中，保证项目各种角色和成员中的高效沟通是很重要

的，如何建立起快捷顺畅的沟通渠道，采用最佳的沟通方式来解决问

题，必须在项目中经常强调。如果一周的项目任务花存实际做事情上

有2天，而花在沟通上却占用了3天，这时必须及时分析和总结原因。

沟通最重要的就是要在最短的时间里面，采用各种方法或工具