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个人物业述职报告十篇

个人物业述职报告篇1

是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心

不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工

作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、工作方面：

按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，

实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管

理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工

作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基

础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措

施；制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工

作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息

管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当

期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了《计

量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提

高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造

人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工

作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存

在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房

220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计

提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的

丹尼尔社区管理问题得以解决；“五。七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正

在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任

目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对

历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进

工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归

类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费

标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进

行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费

回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、

漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、

滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住

户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；

实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较

上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，

改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作

衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使

用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的

公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1。5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新《物业管理条

例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，

及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学

习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提

高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全

公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，

结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提

高管理水平的目的。

6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的

运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活