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设备管理工作总结报告6篇

设备管理工作总结报告1

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20年设备科的工作已经

接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20年“努力

打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，

以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，

认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限

度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备

科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好

地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，

专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，

也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔

细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反

思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年

工作。20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运

转率提高44.4，降低成本合计600150.8。

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到

元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避

免直接更换新的