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2016财年监理单位管理要求

为强化监理单位对工程建设监管职能，充分发挥工程管理第三方监管作用，

确保监理单位“四控、三管、一协调”有效落实，同时为进一步加强监理单位与

集团总部、区域管理中心和项目公司的沟通交流及监管联动机制，促进中燃集团

工程建设管理水平进一步提升，达到监理单位与中燃集团合作共赢、共同发展的

目的，工程技术部集合集团工程建设管控要求制定了2016财年监理单位管理要

求。

一、中燃集团工程建设管理思路

1、2016财年集团工程建设主体思路

中燃集团经过多年的快速发展，已在全国28个省、市、自治区进行了广泛

的项目布局，下属项目公司已超600家，拥有300多个城市燃气项目，同时在城

市燃气业务基础上，逐步形成了车船燃气、LPG、分布式能源等多领域齐头并进

的局面。

（1）工程管理模式

集团为满足发展需要，制定了“战略管控在总部、管理重心在区域、落实执

行在项目公司”的管控方向，并不断通过简政放权、深化变革，积极推动这一管

理模式落地。集团工程技术部做为专业职能部门，本着加强内部管控和强化专业

服务的原则，通过内外两条线的工作推进，促进管理水平的不断提升，满足集团

发展的需要，因此监理单位做为第三方监管力量，应当成