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混凝土道路施工组织设计

第一篇：编制说明

本文档是施工组织设计，用于投标和施工过程中的组织管

理措施。如果中标，将作为正式施工组织设计的主要依据。内

容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、

施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、

安全和文明施工等全过程组织管理措施。不包括指定分包部分

的工程内容。

编制依据：工程招标文件和国家有关标准规范规程。

第二篇：工程概况

工程名称为XXX模拟机动勤务训练场，位于满城县于家

庄乡五里铺村部队营房。整修训练场设施，包括道路、训练科

目等。设计单位为XXX。道路施工计划拆除原路面，采用

300厚3:7灰土和200厚C25混凝土面层。自然条件为建筑场

地类别为2类，地面粗糙度为B类，标准冰冻深度为0.6m，

场地地下水埋深1.9-2.5m，基本风压0.55KN/M2，基本雪压

0.4KN/M2.施工条件为三通一平工作已基本做好，工程所处位

置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。

第三篇：施工平面图布置

根据工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数和现场实

际情况，在甲方指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临

时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。施工临设

设于甲方指定的空置位置上（道路北侧高地处）。施工总平面

管理由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意

更改。

2)项目部是现场施工生产的指挥中心。现场办公室内布

置了工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量

目标规划表和管理机构图等图表。

3)进场的材料和设备必须按照施工总平面布置图指定的

位置堆放整齐，不得随意乱放。施工现场的水准点和里程桩控

制点应该有明显的标记，并且必须做好保护工作。

4)施工现场设有兼职安监人员，无关人员禁止进入现场。

其他事项参见施工总平面布置图。

第四篇：施工部署

一、施工准备

为了确保本工程能够优质、高速、安全、低耗、圆满地完

成合同规定的各项指标，我们需要根据本工程的特点，做好施

工前的准备工作，科学组织，精心安排和计划，以保证施工中

各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用

电线路、用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，

领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，并提出方便施工的合

理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工

艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、

工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以有效指

导现场施工。

4、做好技术交底工作。在工程开工前，项目部向施工科

递交施工组织设计、风雨季施工措施等，项目技术负责人再根

据进度计划向施工员和作业班组进行详细的交底，重点放在安

全技术交底、施工方案、技术措施、文明施工等方面。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，

材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、

竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，

对多种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，

同时加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构

1、管理机构示意图：

项目经理

技术质量安全保障材料

工程员检验员全管料员

三、施工力量组织

根据工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管

理，具体配备如下：

XXX施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土

方开挖和回填工程的施工。

钢筋制作施工队：主要负责钢筋的制作下料、绑扎钢筋等。

四、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合

理安排作业班次。

五、建立现场协调会制度。

工程开工后，项目经理部每天会组织两次内部生产调度会

议，以根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工

进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决

和处理影响工程质量、施工进度和施工安全所存在的问题。

本工程的施工程序按照施工准备、测量放线、附属设施工

程施工、路基土方