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2024年人事管理工作总结参考模板

____年度是充满创新与变革的一年，在人力资源管理领域，我们

积极推行竞争上岗机制，强化优胜劣汰原则，有效促进了人力资源的

优化配置，并成功完成了机构改革的方案确定与实施。我们建立了

“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，为优秀人才提供了良好的

发展环境，确保每位员工都能充分发挥其才能与潜力，实现人力资源

的高效配置。

在____年度的人事管理工作中，在部室经理和同事们的全力支持

下，我们勤勉尽责，圆满完成了既定的年度工作计划。现将本年度的

工作情况做如下汇报：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的战略规划，我们在年初对____项目的人力资源工

作进行了全面规划。

1.我们积极开拓新的招聘渠道，与甘工院、兰航职校、甘工大、

天水职校、兰州环资学院等多所院校建立了稳固的合作关系，并与其

中5所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的人力资源需求奠

定了坚实基础。

2.鉴于____项目的用人需求较大，我们自今年____月份起便着手

开展招聘工作。截至____月底，共招聘各类专业人员____余人，其中

建材部上岗人员约____人，机械部吉木萨尔到岗培训人员____多人。

其余人员因公司策略调整，已推迟上岗时间，并与学院老师进行了沟

通。

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3.在培训方面，我们根据员工的实际情况和公司的发展战略，为

建材部新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消

防安全知识、服务礼仪等多方面的培训。同时，我们还协助建材部办

公室优化了人力资源相关制度和表格，为后续工作奠定了坚实基础。

机械部则每周安排一天时间，组织全体后勤人员进行学习，旨在提升

个人和团队的综合素质。

二、存在的不足

尽管我们在过去一年中取得了显著进步，但仍存在一些不足之

处，需要在今后的工作中逐步改进和完善。

1.在制度化建设方面，作为公司人力资本战略实施的首要部门，

我们在制度建设方面尚不完善，部分制度过于空泛，实际操作效果不

佳。此外，对各子公司的管理规范也需进一步健全。

2.在人员招聘方面，我们已初步建立了包括社会招聘会、校园招

聘会、网络招聘等在内的招聘渠道。然而，对于突发性的人员缺失和

专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道尚显不足，需进

一步改进。

3.在绩效考核方面，我们的绩效考评体系尚未完善，考评工作尚

需深入。下一步计划是建立一个由高、中、基层领导与员工综合考评

相结合的考核评价体系，以推动考评工作的彻底转变。

4.在培训管理方面，由于培训工作刚起步，尚未形成完整的制

度，仍处于探索阶段。虽然机械部的培训工作已取得一定成效，但尚

需建立相应的规章制度，确保培训与绩效考核挂钩，激发员工的学习

热情。

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5.在人力资源部人员建设方面，人力资源部作为公司的独立部

门，在实际工作中尚未形成完整的体系。在人员配置方面，往往只能

临时抽调各部门人员，素质和专业性相对欠缺。因此，我们需要加强

人力资源部的人员建设，确保部门工作的专业性和高效性。

总结而言，我们在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面的工

作尚处于起步阶段。同时，如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完

善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进和完善。但我们坚信，

在公司领导的大力支持下，我们将凝聚全部力量，逐步完善以上工

作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储

备更多优秀人才！

2024年人事管理工作总结参考模板（二）

在过去的八个多月里，我已在众泰新能源汽车公司投入了紧张而

充实的工作。在公司领导和同事的指导和支持下，我兼顾学习与工

作，取得了一定的进步，但也意识到自身的不足。回顾____年度的工

作历程，我深切感受到公司及周围环境发生的显著变化，我们的品牌

正在迅速提升，团队成员也在不断进步，共同为同一目标努力。新的

一年带来了新的挑战，我们在准备以全新姿态迎接新年的同时，也不

忘回顾和总结过去一年的努力。以下是我对过去一年工作的简要回顾

与总结：

一、招聘管理

1、我已深入了解各部门新增岗位的管理需求及人员配置状况。

2、人事信息档案管理方面，我确保了材料的定期整理和