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建筑公司管理规章制度

一、总则

1、为了加强建筑公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，

保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结

合本公司实际情况，特制定本管理规章制度。

2、本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员、

施工人员等。

二、公司组织架构与职责

1、公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各

岗位职责和权限。

2、总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营方针，

协调各部门之间的工作。

3、副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，落实公司的

各项决策。

4、工程技术部负责工程项目的技术指导和质量控制，编制施工方

案和技术交底。

5、安全生产部负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预

案，组织安全教育培训。

6、经营管理部负责工程项目的招投标、合同签订、成本核算和财

务管理。

7、人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。

三、员工招聘与培训

1、公司根据业务发展需要，按照公平、公正、公开的原则招聘员

工。招聘流程包括发布招聘信息、资格审查、面试、录用等环节。

2、新员工入职后，公司进行入职培训，包括公司概况、规章制度、

业务流程等方面的培训。

3、员工在职期间，公司根据工作需要和员工个人发展需求，组织

各种培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。

四、员工考勤与休假

1、员工实行考勤制度，每天按时打卡上下班，不得迟到早退。

2、员工请假应提前填写请假申请表，经批准后方可休假。请假类

型包括病假、事假、年假、婚假、产假、丧假等。

3、员工加班应提前申请，并按照国家相关规定支付加班工资。

五、薪酬福利与绩效考核

1、公司按照按劳分配、多劳多得的原则，制定合理的薪酬体系，

包括基本工资、绩效工资、奖金等。

2、公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，提供节假日福利和员

工体检等福利。

3、公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考

核结果作为薪酬调整、晋升、奖励和处罚的依据。

六、工程项目管理

1、工程项目承接后，公司成立项目管理团队，明确项目经理和各

岗位人员的职责。

2、项目经理负责编制项目施工计划和预算，组织施工队伍和材料

设备的采购。

3、施工现场应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程

质量和施工安全。

4、工程进度应按照施工计划进行控制，定期进行进度检查和调整。

5、工程变更应按照规定的程序进行审批，确保变更的合理性和合

法性。

6、工程竣工验收应按照相关标准和程序进行，确保工程质量符合

要求。

七、安全生产管理

1、公司建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规

程。

2、施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用

品。

3、定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技

能。

4、定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

5、发生安全事故应及时报告，按照应急预案进行处理，分析事故

原因，总结经验教训。

八、质量管理

1、公司建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标。

2、工程项目应严格按照国家和行业标准进行施工，确保工程质量

符合要求。

3、加强原材料和构配件的质量控制，严格检验和验收制度。

4、定期进行质量检查和评估，对质量问题及时进行整改和处理。

九、设备与材料管理

1、公司建立设备与材料管理制度，明确采购、验收、储存、发放

等环节的管理要求。

2、采购设备与材料应选择合格供应商，签订采购合同，确保质量

和价格合理。

3、设备应定期进行维护保养和检修，确保设备的正常运行。

4、材料应分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。

十、财务管理

1、公司建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理行为。

2、严格执行财务预算制度，加强成本控制和费用管理。

3、加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。

4、定期进行财务审计和财务分析，及时发现和解决财务问题。

十一、合同管理

1、公司建立合同管