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可编辑
《ERP-财务管理》课程教学大纲
课程名称ERP-财务管理填写人
课程代码编写时间2016-1-1
开课学期6周学时数3
总学时数48授课学时48
学分3实践学时0
课程性质专业选修课考核形式考查
先修课程《会计学原理》、《市场营销》、《财务管理学》
王新玲主编，《ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》，清华大学出
使用教材
版社2014年版
1、丁沧海编著，《ERP沙盘模拟进阶教程（全国大学生创业设计大
赛辅导书）》，北京交通大学出版社，2014年；
教学参考2、何万能编著，《用友ERP沙盘模拟实训》，人民邮电出版社，2014
年；
资料
3、孙金凤、王文铭编著，《ERP沙盘模拟演练教程》，清华大学出版
社，2014年。
●本课程教学目的
《ERP-财务管理》课程运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部竞争环境
和外部竞争环境，通过角色扮演、情景模拟、教师点评，学生在虚拟的市场竞争
环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，了解企业经营的各个环节，从全局
出发，培养团队意识，增强部门之间的协作沟通能力，提高企业的整体管理水平
和运营效率，从而整体上理解ERP的物流、资金流和信息流的原理及流程。
●教学方法
在ERP沙盘模拟对抗中，学生运用独特直观的教具，融入市场变数，结合情
景模拟、角色扮演、分组对抗、模拟训练、教师点评等方法，使学生在虚拟的市
场竞争环境全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。
●本课程的重、难点
重点：
精品文档，欢迎下载
可编辑
1、理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务；
2、熟悉模拟企业经营现状；
3、掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融
资贷款规则、采购与物流规则等；
4、掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排；
5、认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则；
6、了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念；
7、体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，
体会现金流的重要性。
难点：
1、明白企业存在的本质及企业的利润来源；
2、分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示；
3、规定时间内作出各项决策，尝试各项建设性的工作；
4、独立制作财务报表；
5、控制广告成本在合理范围；
6、进行现金流预算，合理开展融资活动；
7、理解企业规划的重要性，制定企业发展战略；
8、掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理；
9、理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。
●本课程教学内容及课时分配
第一章ERP沙盘模拟概论
（2课时，讲授）
【知识点提示】通过本模块的学习，使学生了解ERP相关概念以及沙盘模拟教
具。
【重难点提示】重点是掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排。难点
是理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。
第一节沙盘与ERP
一、沙盘的概念
二、ERP简介
三、ERP沙盘的定义
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