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修订履历表

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1.0目的

规范供应商选择、评定及物料采购流程，对采购过程及供方进行有效控制，确保所采购的材

料符合规定的要求。

2.0范围

适用于公司对生产所需的原辅材料、设备及零配件、劳保用品、办公用品等采购作业，外协

加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。

3.0术语和定义

无

4.0职责

4.1采购部:主导新供应商的开发、选择与评定，并对其生产能力、价格水平、风险性进行评

估；执行采购作业及交期跟催；定期对供应商的供货业绩进行评价。

4.2工程部:负责采购所需技术资料的提供、样品确认，及工艺技术能力、设备能力的评估。

4.3品质部:负责供应商品保系统、检测与制程改善能力的评估与辅导，及来料品质检验。

4.4仓库:负责对采购物品进行点收、报检、入库及出库管理。

4.5采购部:负责生产订单所需物料的请购及控制。

5.0工作程序

5.1供应商的开发

5.1.1采购部需要开发新的供应商时，须按以下准则进行初步选择:

a)价格:是否合理；

b)质量:相同或相似产品为本行业普遍接受，安全件产品已获相关安规认证；

c)服务:交货准时和能及时处理客户投诉；

d)管理:是否已获ISO9001或IATF16949认证或有健全的品保体系；

e)有固定的生产/办公场所,具备合法注册证明或代理资格。

5.1.2采购人员根据工程部提供的技术规格或其它资料（包括图纸），搜集能表明供方能力

的资料、合法注册证明、认证证书等，包括要求对方依其实际状况填写《供应商调查/评审表》

及签订相关协议等，作为对供方的评估依据。

5.1.3供应商完成的相关资料均需加盖公章后才提交采购，并由采购召集品质、工程进行评

审，再选定综合能力较好之供应商安排时间对其进行实地评鉴，本公司规定除生产辅料及设备

供货商外，其他中国大陆供货商必须由采购主导品质部、工程部等相关人员进行现场评鉴。

5.1.4对涉及到工装治具等需要公司先期投入费用的，必须经采购、品质、工程等人员现场

评鉴合格，并报总经理批准后，采购才可以下单工装治具或进行先期投入。

5.1.5合格供应商在正式供货前必须签署《供应商品质保证协议书》、《供应商供货协议书》、

《环保保证书》《供应商社会责任承诺书》、《供应商反贿赂/反腐败承诺书》等文件。

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5.1.6供应商质量管理体系的开发

公司需要求汽车产品和服务的供应方实施并保持质量管理体系，至少要符合IS09001要求，

并以供应方QMS符合汽车业QMS标准为目标，证实其符合性可通过以下其中之一:

a)IATF认可的认证机构向供应方颁发的有效的ISO9001版本证书

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