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人力资源管理程序

1.0目的

使企业的人力资源得到合理配置与优化，从而使体系得到有效实

施和保持，以及不断满足顾客的需求。

2.0范围

适用于本人力资源的管理。

3.0职责

3.1管理者代表负责编制经理的《岗位说明书》。

3.2总经理负责《岗位说明书》的批准。

3.3其他主管负责编制本部门内员工的《岗位说明书》，确认部门培训需

求，向综管办提出要求，并负责本部门员工的岗位技能培训。

3.4综管办

1）负责主导一线岗位招聘，协助人力资源非一线岗位面试安排；

2）负责《年度培训》的制定及监督实施，负责上岗基础教育，负责组

织对培训效果进行评估；

3）负责岗位任职资格要求的编制和各岗位人员能力的确认；

4）负责组织员工满意度工作。

3.5人力资源

1）负责公司非一线员工的招聘工作；

2）负责非一线员工的新员工入职培训工作，以及采购、财务、销售等部门

的培训工作；

3）负责定期将招聘员工的简历和培训资料传递一份给综管办。

4.0程序

4.1人力资源配置

4.1.1需编制本部门的岗位职责描述,明确该岗位工作人员职

责和权限、能力素质、学历、培训及工作经历的具体要求。

4.1.2管理者代表编制的岗位职责描述，交总经理。

4.1.3经后的《岗位说明书》,交综管办作为人员选择和安排的主要依据。

4.1.4需增添相关人员时,将部门人员需求报综管办。综管办根据招聘需

求主导一线员工招聘，并将非一线员工招聘需求报人力资源，协

助人力资源完成招聘。

4.1.5人力资源完成对非一线员工的招聘后，需每月月底将本月新入职员工

（包含简历、人事信息等）传递一份至综管办。

4.2人力资源的培训需求

4.2.1新员工培训

1)入职培训

新员工需接受入职培训，其中非一线员工需培训包括企业的总体运作情况、

由综管办负责对新员工培训的职责及相互关系，员工所须遵循的有

关规章制度和福利政策，安全教育等。

2）上岗培训

新员工须接受上岗培训，包括岗位工作内容及注意事项、相关的技术及安

全知识、上岗前的实践训练等。上岗培训由新员工所在部门负责。离岗超

三个月以上的人员或转岗人员亦应接受上岗培训；

3）质量培训

新员工须接受ISO/TS16949:2009质量体系的培训，了解ISO/TS16949:2009

的基本概念和企业的质量方针及质量目标，及与受训人工作相关标准操作

规程，作业指导书等。

4.2.1检验人员培训

a.统计技术（抽样方案）基础知识、MSA的培训；

b.检验人员须在正式上岗前由品质部实施工作教导，接受公司内检验培训

或外部质量培训6小时以上，并由部门主管批准任命，才可正式上岗；

4.2.1采购、销售、财务人员培训

a.采购人员需经过采购物质技术要求、采购基础知识的培训；

b.销售人员需经过产品相关知识、基础知识的培训；

c.财务人员需经过质量成本统计及分析知识的培训；