原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
格力电器培训体系
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
培训背景与目的
员工入职培训
专业技能提升培训
领导力发展培训
内部讲师队伍建设
外部合作与交流平台搭建
01
培训背景与目的
REPORT
格力电器是一家大型上市电器公司，成立于1991年，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，是集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。
主营产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等，致力于为消费者提供高品质的生活体验。
格力电器在国内外拥有广泛的销售网络和服务体系，是家电行业的领军企业之一。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，格力电器对员工的素质和技能要求也越来越高。
为了满足企业战略发展的需要，提高员工的综合素质和专业技能水平，格力电器制定了一系列培训计划。
培训需求分析主要围绕企业战略、岗位需求、员工能力等方面展开，通过问卷调查、访谈等方式收集信息，确定培训内容和形式。
格力电器的培训目标是通过系统的培训，提高员工的专业技能、管理能力和团队协作能力，培养一支高素质、高效率的团队。
期望成果包括员工技能水平的提升、工作效率的提高、团队协作能力的增强等，从而为企业创造更大的价值。
同时，培训也期望能够提升员工对企业的认同感和归属感，增强员工的稳定性和忠诚度。
02
员工入职培训
REPORT
03
优秀员工事迹与榜样力量
通过分享优秀员工的先进事迹和成功经验，激发新员工的进取心和敬业精神。
01
格力电器使命、愿景与核心价值观
深入阐述公司的使命、愿景和核心价值观，帮助新员工快速融入公司文化。
02
企业历史与发展战略
介绍格力电器的发展历程、重大成就和未来发展战略，增强员工对公司的认同感和归属感。
团队协作意识培养
强调团队协作的重要性，培养新员工的团队意识和协作精神。
沟通技巧与能力提升
提供沟通技巧和方法的培训，帮助新员工提高与同事、上级和客户的沟通能力。
团队建设活动参与
组织各种团队建设活动，增进新员工与团队成员之间的了解和信任。
03
专业技能提升培训
REPORT
03
定期组织技能竞赛和岗位练兵活动，激发员工学习热情，提高技能水平。
01
针对不同岗位设计培训课程，如销售、研发、生产等，确保员工掌握岗位所需的专业知识和技能。
02
引入行业专家和资深员工授课，分享经验和最佳实践，提升员工的专业素养和解决问题的能力。
01
02
03
及时关注行业发展趋势和新技术、新工艺的应用，组织相关培训，确保员工掌握前沿知识和技能。
鼓励员工参与新技术、新工艺的研发和推广，提供必要的支持和资源，促进创新成果的转化和应用。
建立新技术、新工艺应用案例库，供员工学习和借鉴，提高解决实际问题的能力。
04
领导力发展培训
REPORT
1
2
3
基于公司战略和文化，明确领导者应具备的素质，如战略眼光、创新思维、团队协作等。
确定领导力素质标准
通过360度反馈、绩效评估等手段，对现有领导者的领导力水平进行评估，找出差距和不足。
评估现有领导力水平
针对每个领导者的评估结果，制定个性化的领导力提升计划，包括培训课程、实践锻炼等。
制定个性化提升计划
帮助领导者认识到战略规划的重要性，掌握制定和实施战略规划的方法和工具。
强化战略意识
提高执行能力
跟踪评估与调整
通过案例分析、实战模拟等方式，提高领导者在执行过程中的决策能力、协调能力和应变能力。
定期对战略规划和执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的顺利实现。
03
02
01
帮助领导者了解团队建设的核心要素，掌握搭建高效团队的方法和技巧，提高团队协作效率。
搭建高效团队
指导领导者建立科学的人才选拔标准，完善人才培养机制，为企业储备优秀人才。
人才选拔与培养
探讨有效的激励手段和留人方法，激发员工工作热情和创造力，降低人才流失率。
激励与留人策略
05
内部讲师队伍建设
REPORT
明确内部讲师的选拔标准，包括专业知识、工作经验、教学能力等方面，确保选拔出具备优秀教学能力和实践经验的讲师。
设计科学、合理的选拔流程，包括报名、资格审查、试讲、评审等环节，确保选拔过程的公正、公平和透明。
选拔标准
选拔流程
培训课程开发
根据企业需求和员工发展目标，制定培训课程开发计划，包括课程设计、内容选择、教学方法等方面，确保培训课程符合企业实际需求和员工发展需求。
教材编写指导
为内部讲师提供教材编写指导，包括教材结构、内容编排、案例选取等方面，确保教材质量符合教学要求和企业标准。
定期组织内部讲师进行授课技巧培训，包括教学方法、互动技巧、课堂管理等方面，提高讲师的教学水平和效果。
授课技巧提升
建立科学的评估反馈机制，对内
文档评论（0）