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银行贷后管理岗工作总结7篇
一篇优秀的工作总结,既有利于个人后期的反思提升,更能获得领导的亲睐。优秀的总结报
告对个人来说至关重要。以下是我为您整理的总结报告,敬请参阅。
银行贷后管理岗工作总结篇1
上半年,城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下,全行上下齐心协力,
以加快发展为主题,以扩增存贷规模、提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各
项信贷制度的落实为基础,经过了一季度的“非常奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活
动,城西支行各项经营业绩稳步增长,截止6月末,支行各项存款余额21307万元,较年
初增加2145万元;各项贷款余额11344万元,较年初增加2527万元,存贷比例53%;不良贷
款余额1.6万元,较年初下降0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849万元;办理贴现金额5507
万元;利息收入584万元,半年实现利润377万元,全面完成上级下达的目标任务,信贷管
理也逐步向规范化、制度化迈进。
一、认真执行政策,严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作,确保各项指标
圆满完成。
半年来,我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神,适时分析形势,认真执行政策,
从严监管企业,规范内部管理,切实防范风险,不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完
成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上,支行狠抓贷款投放风险管理,
采取的具体措施是:
(1)严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》,进一步对信贷风险进行控制,对授
信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,
确保信贷调查材料真实有效。
(2)严格控制信贷风险,严格执行信贷风险防范控制管理体系,全面实行审贷分离,规
范了贷审会,实行了贷审例会制,严格按照贷审会议事规程召开会议,明确各环节主责任人
职责。
(3)扎实细致地开展贷后检查工作,定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行
检查和分析,认真填报贷后管理表。
(4)切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类的具体操作实施细则,对客户进行统
一分类,从而提高了信贷管理的质量。
(5)对流动资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、
审查、审批环节的统一格式,切实从源头上控制信贷风险。
(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作,在检查中没有发现一例违规现象,信贷工
作得到肯定和好评。
二、通过信贷杠杆作用,抢占市场份额,壮大资金实力,增强发展后劲。
上半年,我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章,
切实做好大户的回访工作,密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况;大力组织
存款,积极开拓业务,挖掘客户。
1、上半年,我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目,继续重点扶持信用好、
经营好、效益好的优质企业,如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限
公司等,把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持
续发展的重要战略措施,信贷结构得到进一步优化。而且,通过优化信贷结构,信贷资金正
确的投放,使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险,同时又取得了良好的社会效益。
2、上半年,我行坚持业务发展多元化,加快票据贴现业务的发展,重点增加对优质客
户的信贷投放量,不仅降低了贷款总体风险度,而且带来了丰厚的利息收入,随着相对独立
核算的实行,经济效益显著提高,今年一至六月份实现利息收入584万元,超过去年全年收
息水平,实现利润377万元,有效地壮大了资金实力,增强了发展后劲,呈现良好的发展势
头
三、加大信贷营销力度,不断开拓业务空间,加快业务发展步伐。
1、上半年,我行在信贷业务发展中取得了一定的突破,特别在汽车消费贷款方面也取
得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合作,协调处理好银企关系。根据形式发展和工
作实际的需要,积极开展调查研究,与企业互通信息,加强理解与配合,共同协商解决问题
的途径,加大对企业的支持力度,构筑新型银企关系。三月份,我行与市汽车销售有限公司
举办了银企联谊活动,通过活动,加强了银企之间的沟通与了解,建立了深层银企合作关系。
2、上半年,我行进一步提高对信贷营销的认识,不断推进文明信用工程建设,最大限
度地抢占市场份额,建立稳固的客户群体,加大对个私经济、居民个人的营销力度,选择信
用
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