部门工作述职报告员工转正申请岗位竞聘竞选汇报演讲PPT模板课件.pptxVIP

部门工作述职报告员工转正申请岗位竞聘竞选汇报演讲PPT模板课件.pptx

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

述职报告点击此处输入所需要的文字内容汇报人:汇报时间:XX.XX

目录此处简单描述该章节具体内容输入文字01此处简单描述该章节具体内容输入文字02此处简单描述该章节具体内容输入文字03

请输入标题文字击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字

此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅此处简单描述该章节具体内容输入文字01.此处简单描述该章节具体内容输入文字02.此处简单描述该章节具体内容输入文字03.此处简单描述该章节具体内容输入文字04.请输入标题文字

请输入标题文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字

20XX20XX20XX请输入标题文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字

输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字此处简单描述该章节具体内容此处简单描述该章节具体内容此处简单描述该章节具体内容

输入文字内容此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐请输入标题文字

此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字

此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐此处简单描述该章节具体内容,文字言简意赅,不必繁琐请输入标题文字请输入标题文字

0102此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字请输入标题文字

输入文字单击此处添加合适的文字加以说明,可调整文字大小或者颜色输入文字单击此处添加合适的文字加以说明,可调整文字大小或者颜色输入文字单击此处添加合适的文字加以说明,可调整文字大小或者颜色输入文字

请输入标题文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字

$35K$150K$240K$275K单击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字单击此处添加合适的文字加以说明输入文字

此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字此处简单描述该章节具体内容输入文字

请输入标题文字单击此处添加合适的文字加以说明

请输入标题文字单击此处添加合适的文字加以说明

请输入标题文字单击此处添加合适的文字加以说明

输入文字此处简单描述该章节具体内容

输入文字此处简单描述该章节具体内容

谢谢观看点击此处输入所需要的文字内容汇报人:汇报时间:XX.XX

MARKETINGCOURSE市场营销课程企业市场调查培训汇报人:时间:XX年XX月

概念定义CONCEPTDEFINITION营销原则MARKETINGPRINCIPLES营销模式MARKETINGMODE营销策略MARKETINGSTRATEGY目录CONTENTS

营销模式MARKETINGMODE

营销模式品牌:持续增长的品牌价值;知识:厚实缜密的知识管理;执行:稳健务实的执行精神。文化基调:责任、平等、共享、创新、坚韧、耐心核心竞争力(RISE)市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客;要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头;注重市场调研;积极推行革新;在变化中进行决策特征分析市场机会;选择目标市场;确定市场营销策略;市场营销活动管理(市场营销计划、市场营销组织、市场营销控制)步骤

市场机会分析;市场细分;目标市场选择;市场定位;4Ps(营销组合);确定营销计划;产品生产;营销活动管理(即执行与控制);售后服务,信息反馈基本流程市场营销学作为独立的学科,它是市场营销原理和市场营销管理的结合,市场营销学架构主要分为以下部分:市场营销基本理论、市场调研分析、营销战略、营销策略、营销组织与控制、营销的应用与创新学科架构市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换,而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程,包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换,目的是满足各方需要市场营销管理营销模式

概念定义CONCEPTDEFINITION

概念定义市场营销,英文是Marketing,又称作市场学、市场行销或行销学,市场是商品经济的范畴,是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说,市场是营销活动的出发点和归宿市场营销市场营销既是一种职能,又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

文档来源于互联网收集,如有侵犯您的版权,请通过站内信息告知,将立即删除相关资料。

1亿VIP精品文档

相关文档