精益生产知识竞赛试题.docx

个人必答题

精益消费的核心思想是：消退奢侈，缩短周期。

8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、环境、节约。

TPM的衡量指标是：设备综合效率〔OEE〕

价值流〔VSM〕包括：信息流、物流、过程流

快速换型定义：上一个型号的最终一件“好〞产品和下一个型号批量消费中的第一件“好〞产品之间的时间间隔

较好的工厂,增值/奢侈的比例为：1:200～1:300

七种奢侈是〔至少3种〕:返修、过量消费、物料的挪动和运输、动作、等待、库存、加工过程的奢侈

七种奢侈最严峻的是：库存

请说出3种常用的消费工具：5S、TPM、快速换型、拉动消费、VSM、IE等

区分工作场所内的物品为“要用的〞和“不要用的〞是属于8S中的：整理

请说出精益消费的五大原则其中3个：价值、价值流、削减奢侈、流淌、拉动、追求完备

平安包括：人身平安、产品平安和设备平安

在价值流分析中的节拍时间〔takttime〕的根本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量

请说出３种价值流分析中搜集的特性数据种类：加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、及前一道工序的搬运间隔、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量

请说出１种工厂布局根本类型：工艺式布局，产品式布局，混合式布局

精益消费推行的胜利要素包含〔至少说出一种〕高层的重视，概念培训，全员参及，持续改进

在精益消费中，MUDA代表：奢侈

建立了看板系统，工厂的库存是否会自动削减：不会

快速换型中的内部时间的概念指：设备必需停下来操作的时间

六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义，测量，分析，改善，和限制〔DMAIC〕

请说出一种常见的单元式布局：屋台式单元消费线，逐兔式单元消费线，分割式单元消费线

工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流淌

在精益消费中所指的增值时间是消费流程中给客户增加价值的活动

在精益消费中所指的非增值时间是消费流程中不能给客户增加价值的活动

二、团队必答题：

1.企业为什么要推行SMED的改进，推行的根本步骤是什么？

要点：1〕快速换型是小批量流淌的根底，是适应市场的多品种小批量消费的前提。

2〕步骤：〔1〕识别内外部时间

〔2〕将内部时间尽可能往外部转移

〔3〕削减内部时间

〔4〕削减外部时间

〔5〕标准化，培训，指标测量

2.请简述六西格玛的三层含义？精益和六西格玛如何结合？

要点：1〕含义：是一个质量指标，3.4ppm

是一套构造化的解决问题的方法：DMAIC

是企业的管理哲学：关注客户，关注流程，以施行和数据说话

2〕结合：运用精益的思想规划总体精益改善行动，运用六西格玛方法推开工程，建立公司持续改善文化。

3.全面消费维护〔TPM〕的“全面〞含义是：

要点：1.全面致力于追求经济效益及利润

2.全面维护系统包括维护预防、可维护性及预防性维护

3.员工全面地参及，包括操作工自动维护及团队活动。

4．简述约束理论的根本含义和施行步骤？约束理论在消费管理中如何应用？

要点：1〕是基于瓶颈和关键环节管理的系统消费优化理论。

2〕在瓶颈环节:削减换型时间，进步效率，改进质量，削减意外停顿和故障

瓶颈环节前:高效消费,合理库存

瓶颈环节后:改进质量

5.精益消费只相宜消费制造部门〔领域〕吗？为什么？

要点：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售效劳、财务管理等部门〔领域〕，贯穿于企业消费经营活动全过程。

6.请简述8S的根本作用？

重点：1.提升公司形象2.营造团队精神，创立良好的企业文化，加强员工的归属感

7.消费线平衡率低的后果是什么？

重点：1、作业员、工装设备的等待时间越长，消费效率〔人均产量〕就越低；

2、造成传送流水线上部分工序产生相应的半成品的滞留和等待。

8.什么是标准化工作

重点:1.一种建立质量和流淌一样性的常规程序。

2.一种建立1个或多个人及其任务及设备之间流淌的编排。

3.一种得到成认的完成工作的依次。

9.在看板系统建立中，确定看板卡片的数量的因素有那些？

重点：1设备坏机时间

2在超市等待的时间

3产品换型的时间

4消费批量的大小

5客户〔下工序〕消耗的速度

10．多能工的作用有那些？〔答对6个得10分〕

实现“少人化〞需要多能工支持；

共同协作需要多能工;

弹性/柔性消费系统必需要多能工;

“U〞消费布局需要支配多能工;

传统消费方式中人员异样时需要多能工;

消费线平衡提升需要多能工;

品质限制,自互检需要多能工；

组织变动或