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4.售后部-钣喷组薪酬方案

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售后服务部－钣喷组人员薪酬方案

应付薪酬总额＝级别基本工资+（组长津贴）+安全奖+工时费提成

底薪=基础工资+岗位工资+津贴（与考勤挂钩计发）

职级

基本工资

岗位工资

津贴

底薪工资

技师A级

300

500

400

1200

技师B级

300

400

300

1000

技师C级

300

300

200

800

技师D级

300

200

100

600

班组长津贴：300元/月；（参与班组管理与维修质量考核）

安全奖，班组长300元/月、组员200元/月与考勤挂钩；发生一次安全事故所在班组人员安全奖全部扣减；

班组长未出勤发生的事故因主观原因造成扣除50%，其他人员全部扣减。

注：岗位级别标准由行政、售后部门共同考核认定，考核方案另行制定公布。

3、维修业绩提成：工时费提成

3.1：工时费提成＝完成实际工时费工时费提成标准

3.1.1：工时费标准：浮动提成系数

项目

工时费（含税）提成考核

浮动提成系数

备注

常规维修

工时费

实际工时费完成额10万

25%

全额计提

10万≦实际工费完成额12万

22%

10-12万部份计提

12万≦实际工费时完成额

19%

12万以上部份

项目

工时费（含税）提成考核

浮动提成系数

备注

保险维修

工时费

实际工时费完成额10万

28%

全额计提

10万≦实际工费完成额12万

25%

10-12万部份计提

12万≦实际工费时完成额

22%

12万以上部份

注：

①工时费提成=（含税实际工时费-辅料）×对应提成系数；

②工时费提成分配=（工时费提成-学工（实习员工）固定工资-班组长津贴）=班组实际工时费；

③个人工时费提成=（班组实际工时费÷正式技师人数）×个人提成系数；

④钣喷工资总额，按钣金占40%、油漆占60%比例计入班组，然后以班组为核算单位，减去学工固定工资和班长津贴，按班组技师个人工资分配系数计提；

⑤班组个人分配系数由部门会同行政测评定级，班组、部门确认后报公司行政、财务备案执行。

⑥绩效考核完成率=班组管理考核率（由部门制定CS、CSI、6S、一次性修复率（内外返修）经核准后，报行政部、财务部备案执行。）

附加管理考核项目：辅料成本各组应参照钣喷工时总产值（含税）比例≦18%自行考核（包括但不限于返修、浪费、损失等）原因，则对查实成本金额由班组直接责任人全额承担；非自身原因造成的超标由公司承担。（非自身原因造成的辅料成本按核审流程办理）

5、年度奖励：以上各工种提成工资总额的10%为年度考核累计奖金，按月预提，年终累计发放。（参照《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》中年终奖发放规定。）

二、保底工资标准及计发方式：月度按上述1、3标准（未扣保底工资扣减项目前）计算后的应付目标工资小于如下保底工资标准时，按实付保底工资计发。

保底应付目标工资方案

序号

姓名

保底工资

（目标）

保底工资

扣减项目

实付保底工资

1

元/月

五险个人自付缴纳部份+公司考勤扣款+部门管理绩效扣款+个人自负损失扣款

保底工资（目标）－保底工资扣减项目+安全奖+（班组长津贴）+附加管理考核奖罚

2

元/月

3

元/月

4

元/月

5

元/月

6

元/月

7

元/月

8

元/月

注1：考勤扣款方式：实际出勤天数小于应出勤天数时，扣减出勤工资按保底工资/26天扣减后计算实际应发额；例如：当月应出勤26天，实际出勤24天，实付目标工资＝5000/26X24-保底工资扣减项目

注2：本方案从2016年10月1日起结合《关键技术岗位薪酬支付与离职管理制度》

执行。

批准：拟制：确认：