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物资人员工作总结

物资人员工作总结3篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一

份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是店铺帮大家整理

的物资人员工作总结，希望对大家有所帮助。

物资人员工作总结1

20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认

真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，

坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资

供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年

来各方面工作情况总结如下：

一、物资采购工作

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比

质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流

通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采

购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使

用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，

避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

二、限度压缩采购成本

我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千

方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓

源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费

用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，

节约成本开支。

三、进一步提高物资管理现代化

使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就

开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核

对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩

充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。

使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜

绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主

要单位生产及部分行政车辆用油情况。为了避免和降低各种风险，提

高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油

经销处有效的.保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

四、存在的问题

在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏

观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完

善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较

大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善

服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

今后要加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产

成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们

要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资

管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，

责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理

工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学

习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

物资人员工作总结2

初来乍到时，带着满腔热情踏入岗位之中，发现许多事情既是新

鲜也是茫然的。之前会想当然的认为物资部门就是与采购相关。直到

身处其位，才了解其工作之繁复，信息量之巨大，这才收起怠慢之心，

以认真的态度投入到学习与工作中。现根据这半年的工作经历，从以

下方面总结汇报：

一、工作内容与感受

首先，对于初次接手的物资内业资料，确实有些措手不及。各种

报表，数据令人应接不暇，好在刚来那段时间任务量不重，从简单基

本的做起。比如材料的点验发料，在我看来，看似简单的点验发料，

其实里面包含的内容非常丰富。在开点验单时，要注意日期，供应商

名称，材料的名称、单位、单价、所属科目等；在开发料单时，需要

特别注意的是所发物资的类型、数量是否准确以及领料单位是否签字

及签字人是否有效等。点验发料是我们做物资账的第一手资料，后面

大量的工作都要围绕这个展开，这就要求我们态度要端正，思维要严

谨，不能出现一丝一毫的错误。

接下来的物资业务工作是建立在初次系统的了解后逐渐接手的，

比如报表的填报（有集团公司报表、公司报表等），列销表的制作等。

报表的填报是为了给公司了解各项目情况、实施动态管理提供及时的

数据支撑资料，决不