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工程审计工作总结（精选5篇）

工程审计工作总结篇1

审计部较好地完成了20__年全年的审计工作。201_年内审工作应以内

部控制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审

计工作质量，加强审计意见的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个

方面的工作：

一、以内控制度审计为基础，促进公司内控制度健全和完善。

1、先是要完善公司内审制度，20__年已对现行的内审制度进行了修改，

201_年为使审计工作有标准可依，根据现有审计业务的类型，准备建立《公

司内部控制制度审计办法》、《公司合同管理审计办法》、《内部审计档案

管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。

2、内部控制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计

信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、

检查的控制系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系

统和间接有关的管理控制系统。

20__年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进

行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在

其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和

执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理

中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，

有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营

活动正常运行。

二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计。

内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营

业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，

逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要

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因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营

管理，提高经济效益。

在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定

要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企

业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。

不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩

效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑

现的依据或参考。

在以上两项审计的基础上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，

即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否可靠、

效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策实

施后的跟踪。通过经营决策审计，提高下属企业经营者的决策水平和决策质

量，为津滨公司总体决策提供参考依据。

三、在审计部内部实行审计项目组长负责制，规范操作程序，狠抓审计

基础建设，不断提高审计工作质量，精心组织好对公司本部及下属企业的各

类审计。

在今后的审计中，从审计项目开始实施到审计档案的归档，都由专人负

责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务

能力。为下属企业提供好服务，又为公司领导当好参谋，应精心组织好对公

司本部及下属企业的各类审计。

1、对各下属企业的经营业绩审核

在对各下属企业20__年1至11月份经营业绩审核的基础上，对12月份

经营业绩进行审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下

属企业考核的依据。

2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。

银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，容易在此发现一些违规问

题线索，因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行

核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。

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3、对往来款项的跟踪审计。

往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最容易出现

违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较

大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特别是对已经核销的

应收款项，应延伸到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的

真实、合法进行审查，确保公司资产的安全和完整。

4、在各项成本费用支出中进行跟踪