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奇瑞汽车公司SWOT案例分析
随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多
的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其
是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础
上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的
塑造等方面。
本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战
略运用SWOT战略分析矩阵进行分析。
一公司概况
奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省
政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，
注册资本为17.52亿元人民币。1996年，公司以2500万美元的价格
购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月，
公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月，
发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次
点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月，
安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司
已生产了2000多辆汽车。2001年1月，安徽省汽车零部件有限公司
将35040万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇
瑞。
目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速
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箱40万套的生产能力。公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个
子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。公司共有员工2
万人，其中工程技术人员6000余人。
《长松组织系统》工具包，确定企业战略使命，左右企业持续发
展和持续盈利最重要的决策参照系。
二公司战略四要素分析
（一）公司机会分析
(1)政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开
发产品，鼓励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技
术和轿车柴油发动机技术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。
凡科研设施建设符合国家促进企业技术进步有关税收规定的，可在税
前列支。
(2)国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车
的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存
一体，前者份额占52%，后者占36%;此外，由于全球金融危机的影
响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。这
些都为奇瑞汽车的海外出口提供了机遇。
(3)中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国
品牌走向世界带来机遇。2007年，中国出口额占世界出口总额的比
重提高到8.8%，世界排名跃居到第二位。“MadeinChina”受到了越来
越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的“中
国元素”受到海外市场的关注。
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（二）公司面临的威胁
(1)贸易保护。第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限;第
二世界国家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚
等。
(2)2008年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格
涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速
度显著提高，出口增长速度减缓，外贸顺差有所回落。
(3)低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，
新能源汽车将是汽车行业迎
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