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车间生产管理工作总结范文

截止____年____日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”

的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成

绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：

为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管

理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管

理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做

透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作

过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反

三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产

现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为

职工工作业创造一个相对安全的工作环境。

二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。

三、存在的不足。

在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化

导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零

件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。

车间生产管理工作总结范文（二）

回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成

生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生

产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨

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干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期

合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和

各班组长的积极配合努力，本年度1—____月车间完成了公司及生产科

下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需

求。

2、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感

对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负

责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班

组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不

合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高

了产品的.市场竞争力。

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建

全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合

质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在

批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后

各种新产品的产生。

4、今年____月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未

出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重

视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合

质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时

间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产

用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，

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化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发

生。

3、安全生产

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本

达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团

结协作的精神，战胜了“5。12”给大家带来的重重困难，员工们努力

克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提

高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提

高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下

达的生产任务和各项指标。

车间生产管理工作总结范文（三）

首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这

半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，

提高工作效率，并主动为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另

一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积

极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一

些初步的了解。

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