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生产组长工作总结范文（3篇）

生产组长工作总结范文（3篇）

生产组长工作总结范文篇120x年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及

各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较

好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工

作效率有了很大的提升。现将20x年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的

安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20__年发生过几起重大的工伤

事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力

有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未

放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也

越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的

高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为

车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我

在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通

与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工

对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题

件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许

多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对

于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定

的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成

员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

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4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职

的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、

向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作

效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一

定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能

力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提

高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任

务，具备较强的专业心，责任心。

5.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这

个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一

年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智

慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和

不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

20x年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的

工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高

水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工

作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有

关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工

作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工

作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照

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目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别

是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后

处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重

视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例

如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解