2024年二建真题管理.docx

二级建造师《管理》真題及答案（完整版）

单项选择題(共20題，每題1分，每題的备选项中，只有1个最符合題意)

1.建设工程供货方的项目管理重要在（）阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

答案：A見教材P4

2.建设项目总承包的关键意义在于（）

A.协议总价包干减少成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.為项目建设增值

答案：D見教材P6

3.编制项目协议编码的基础是（）

A.项目协议文本和项目构造图

B.项目构造图和项目构造编码

C.项目构造编码和项目组织构造图

D.项目协议文本和项目组织构造图

答案：B見教材P12

4.项目管理任务分工表是（）的一部分。

A.项目组织设计文献

B.项目构造分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

答案：A見教材P18

5.编制施工组织总设计波及下列工作：①施工总平面图设计；②确定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算重要工种的工程量。对的的编制程序是（）

A.⑤①②③④

B.①⑤②③④

C.①②③④⑤

D.⑤②③④①

答案：D見教材P27

6.在项目目的动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

答案：A見教材P29

7.项目进度跟踪和控制汇报是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额原则值

答案：B見教材P30

8.根据《建设工程施工协议（示范文本）（GF--0201）》，项目经理确需离开施工現场時，应获得（）书面同意。

A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人

答案：D見教材P32

9.根据《建设工程施工协议（示范文本）（GF--0201）》，项目经理因特殊状况授权其下属人员履行某项工作职责時，应至少提前（）书面告知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

答案：B見教材P32

10.施工进度控制的重要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实行；④施工进度计划的检查与调整。其对的的工作程序是（）

A.①②③④B.②①③④C.②①④③D.①③②④

答案：B見教材144

11.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），发包人进行安全文明施工费预付的時间和金额分别為（）

A.预付時间為工程动工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%

B.预付時间為工程动工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%

C.预付時间為工程动工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%

D.预付時间為工程动工后14天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的80%

答案：C見教材P97

12.根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-）的条文阐明中所列风险等级，某工程的风险评估值為5，则表明该工程（）

A.发生风险也許性很大、风险后果為轻度损失

B.发生风险也許性很大、风险后果為重大损失

C.发生风险也許性中等、风险后果為中度损失

D.发生风险也許性中等、风险后果為重大损失

答案：B見教材P37

13.发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工結算，但该工程已实际投入使用。其质量争议的处理措施是（）

A.按工程保修协议执行

B.就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测成果确定处理方案

C.按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工結算

D.采用诉讼的方式处理

答案：A見教材P99

14.根据质量事故处理的一般程序，经事故调查及原因分析，则下一步应进行的工作是（）

A.制定事故处理方案

B.事故的责任惩罚

C.事故处理的鉴定验收