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道路绿化及景观提升工程EPC项目管理要点

1.合同管理要点

为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、

保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：

（1）施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，

使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进

行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。

（2）施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相

关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，

文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定

必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。

（3）项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位

的要求进行项目分包管理。

2.资源管理要点

资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机

械设备、劳动力、资金等。

（1）物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、

订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。

它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡

性、受运输方式和运输环节的影响。

（2）机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力

劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容

的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企

业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管

理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用

率和效率。

（3）劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动

力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产

积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力

资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。

（4）资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金

计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以

达到降低成本的目的。

3.质量控制要点

面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主

对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、

功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成

本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目

的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承

包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。

在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工

程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行

管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，

转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。

4.进度控制要点

4.1组织措施

（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行

项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立

严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。

（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程

准备充足的备用机具。

（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进

场，搞好临建设施。

（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、

监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中

存在的各种问题。

（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施

工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加

快施工进度。

4.2管理措施

（1）使用软件管理。工程项目管理人员对项目的技术

方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来

指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计

划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。

管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进

度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在

合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。

（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行

一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按

计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施

工过程处于受控状态。

4.3施工进度监测

本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系

统的工作程序开展项目进度监测工作。利用软件的进度跟

踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结

合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。

4.4施工进度变化调整

因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认

为本工程的总工期是不允许