2023年高级企业培训师案例分析题(打印版).pdfVIP

2023年高级企业培训师案例分析题(打印版)

第一篇：高级企业培训师案例分析题(打印版)

技能题：

※审定岗位职位描述方案

思路：从审定岗位职位描述方案的原则入手〔好用性、

特性化、专家行为、科学性、动态管理、文件结构合理〕

1.好用性〔是否符合单位和岗位实际状况，具有操作性〕；

2.特性化〔反映不同岗位、不同层次之间的差异〕；3.专家

行为〔是否由专家设计，符合工作规律〕；

4、科学性〔方案内容是否具有科学性〕；5.动态管理〔岗

位进展趋势〕；6.文件结构是否合理〔基本信息、工作描述、

任职资格条件、工作环境〕。

案例：《某企业培训老师岗位职务描述方案》审核报告

依据岗位职务描述方案审核程序，X月X日上午，由人

力资源部副主任XXX主持，培训部主任XX和有关部门的领

导XXX等共6人组成方案审定小组，在公司二楼会议室对公

司培训老师岗位职务描述方案进行了审定。在审定中大家肃

穆认真，畅所欲言，不仅从总体上确定了方案的可行性，同

时也提出了一些改良看法，现将审定看法报告如下：

1、内容全面。该方案包括了企业培训师的基本状况，

工作职责、个人努力、工作条件等四大方面，从岗位工作角

度，将对人的要求和对岗位条件的界定全部包含在内。

2、描述细致精确，操作性强。在每一部分又细化成若

干小部分，说明每一部分的具体要求，使得整个岗位职务描

述文件细致、明确，具有很强的操作性。比方：„„

3、定性与定量分析相结合。增加了文件的科学性。

4、缺乏之处：

5、审核看法：此方案基本可行，请针对上述看法中缺

乏之处予以修改、完善

方案审定组负责人：XXX〔签名〕审定组成员：XX、XXX、

XX„„

2023年11月20日

※撰写职业生涯规划：

请根据自身工作状况，结合所学学问，为自己做一个职

业生涯规划，并撰写职业生涯规划书XX职业生涯规划书

XX职业生涯规划书

个人信息〔姓名、性别、岗位„„〕

自我盘点：1.个人爱好和爱好分析；2.个人实力分析：

一般职业实力测试结果；3.职业倾向分析：利用霍兰德职业

倾向测量表；4.感爱好的活动、擅长的活动、宠爱的职业、

实力自评、职业爱好类型，5.改良措施，6.个人职业生涯规

划〔成长支配和学习支配〕

※人员素养测评方案的设计思路：人员素养测评方案

的主要构件

1.人员基本状况；2.测评对象；

3、测评的内容和方式：〔1〕学问测评〔一般学问、专

业学问〕，通过笔试、面试和论文辩论测评；〔2〕职业实力

测评，测评方式：七种职业实力测评方式〔视觉推理实力、

数字推理实力、口头分析实力、依次推理实力、空间辨别实

力、系统测验〕；〔3〕特性品质测评，方式：心理测试量表；

4.测评组织管理；5.测评时间支配；6.命题的相关说明；7.

测评结果运用。

开头：目的意义；结尾:经领导审定，该方案下发给有

关部门，请各部门做好工作支配和人员支配，确保此次测评

工作圆满完成。落款：XXX日期：

根据公司人才三年培育规划的目标要求，结合公司目前

的人员结构状况，提出如下人员素养测评方案，一、人员基

本状况

经调查、统计，集团公司现有职工总数16500人。中层

以上管理人员400人；具有中级以上专业技术职务的专业技

术人员3100人；其中2800人受聘于专业技术岗位；具有国

家职业资格三级〔高级技工〕以上的生产技术工人4500；企

业各类生产一线人员、后勤人员共计8500人；

二、综合测评对象

拟对以下三部分人员实施综合测评。

1、全体在岗的中层以上管理人员，共计400人。

2、目前受聘于专业技术岗位的中级以上的技术人员，

计2800人；

3、具有国家职业资格三级〔高级技工〕以上的生产技

术工人，计4500；

三、测评内容及形式：

1、中层以上管理人员：〔1〕政策法规。闭卷考试。

〔2〕行为科学、管理科学等有关学问、技能考试。学

问闭卷考试，技能堂上开卷考试。

〔3〕案例处理。设定工作中的管理案例。堂上辩论。

〔4〕职业实力倾向性测验。侧重于管理。闭卷考试。