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（店长、导购）提成与工作制度

为加强公司规范化管理，完善每个环节负责人工作，完善各项公

司制度，促进公司发展强大，提高经济效益与业绩，实行制度管理，

根据公司章程规定，特制订以下分工制管理制度:

一、乐家店内制度

1、团队之间必须相互包容、相互理解、相互监督、相互提醒、

相互沟通、相互配合，尊重平台、尊重领导、尊重同事

2、工作中店长、导购、任何人出现违规，做与上班无关的事情

如：休息不发通知或玩手机、上班时间请假出去的、卫生不到位、上

班时间出现空岗现象、扎堆闲聊、惹是生非、不穿工作服、店内吃早

餐等罚款30元/次；带着情绪上班（生气、发火）、店内大声喧哗、

客户、设计师、项目经理服务不到位投诉、店内睡觉等罚款100元/

次；不请假者罚款200元/次，三次做旷工处理自动离职；开单错误、

销售单少配产品配件由开单人承担一切责任。

3、门店导购接待客户，进、离店礼貌用语，统一口径：进店，

欢迎光临乐家卫浴！离店，欢迎再次光临！

4、工作中每个人必须带着自觉性、责任心、责任感来上班，如

果在工作中团队同事之间发生争执、拉班结派或者惹事、挑事者，直

接开除

5、公司内部严禁搞男女关系，违者自行承担一切后果，公司不

负任何责任并有权开除员工

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、周会不参加者罚款630元/次，月会不参加者罚款60元/次，

月会聚餐不参加者罚款30元/次

7、以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣除，

如发现店长包庇工作中的事双倍处罚（提示：导购处罚方式为个

人）。一切工作必须按照黄董、张总的操作模式、思维思路来实施，

涉及到伤害公司平台、公司利益的直接开除！

、导购必须在成交的销售单反面注明折扣、有无设计师、有无8

业务员必须写清楚

、团队奖励制度：每月业绩完成980万，奖励每人200元；每

月业绩完成90万，奖励每人300元；每月业绩完成100万，奖励每人

400元；每月业绩完成100万以上，奖励每人600元；完成总指标1000

万后集体出去旅游。

10、报销必须要有发票（特殊情况没有发票必须要有支付的截图

打印出来粘贴在报销单上，并且发票与实际支付必须一一对应，并让

店长签字交于公司财务部，会计见单审核无误后，交由张总签字，然

后再付款，否则不予报销）

11、员工福利：每个员工的生日与国家规定的大节日，公司发放

慰问金

12、公司试用期三个月合格后统一缴纳五险（公司不承担个人部

分，个人保险部分直接在当月工资中扣除）；不需要公司缴纳保险的

员工补贴现金700元整并签订劳动合同

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二、导购岗位职责及提成制度

1、导购职责

A、导购的职责范围为跑高端小区、别墅和店内销售并在工作中尊

重平台、尊重同事、监督、提醒和配合业务员成单以及配合店长的工

作

B、导购每日必做：每日常态化的老客户回访、意向性客户的跟踪

和电话邀约、落单客户的追踪服务、加强专业化知识的学习

C、导购个人负责的销售单从头服务到结束后打回返电话。如果客

户家里出现问题或者投诉导购必须第一时间到现场进行沟通并处理

好，若需要上门服务的可以让店长或负责该单子的装饰公司业务员陪

同一起去

2、乐家店实行团体制业绩考核提成体系（底薪2500-3000元+提

成）：正常销售折扣的总业绩完成60万内提成0.3%；总业绩完成61

万-70万提成0.4%；总业绩完成71万-80万提成0.5%；总业绩完成81

万-90万提成0.6%；总业绩完成91万-100万提成0.7%；总业绩完成

100万以上提成0.9%；三折以下的单子和装饰公司全包单提成均为半

（除黄董、总经理同意赠送的产品无提成必须服务到位，违者处罚100

元/次）；每个月工资统一扣除设计师的返点再算，工资次月发。

3、折扣权限和申请折扣流程

A、进店所有客户店长、导购必须先按照正常折扣打折（店长权限