【专家观点】落实“五转五化”的“数据赋能”鞍山钢铁数字化转型探索.docx

落实“五转五化”的

“数智赋能”鞍山钢铁数字化转型升级

鞍山钢铁集团有限公司2024年4月河北?石家庄

转型思路与规划布局

?数字化转型思路与思考

?业务转型框架

?数字化规划框架与路径

数字化转型思路与思考

数字化转型的核心是业务转型、技术赋能

加快推进国有企业数字化转型工作，是今后一段时期央企主要工作之一

连接数据

连接数据智能

信息化

新一代信息技术

数字化

运行机制与变革

效率提升与客户体验

内核

理念转换价值导向

理念转换

数字化转型的起点数字化转型的目标

数字化转型的起点

路径方法

数字化转型的关键

数字化转型思路与思考

全面落实国务院国资委ll加快推进国有企业数字化转型工作要求n

进一步落实6月2277日现场推进会提出五转、五化n具体要求

加快五五转落地、加强五五化提升、加强五五新突破、加大五五维赋能

强调数据驱动、集成创新,四个基础(技术、管理、数据、安全),强化业务创新思维

数字化转型思路与思考

信息化-数字化-智能化三个发展阶段

企业数字化阶段——夯实核心业务系统及数据体系构建,全面应用数字化,探索智能化应用

深挖数字化深度

4

全面智能化

3高级阶段

分析数字化

2进阶阶段

3

4-智慧生态化2

4-智慧生态化

3-全面系统化

3-全面系统化

2-应用数字化

流程信息化1-基础信息化

扩展数字化广度体

扩展数字化广度

体集团

点场景业务面?A

点场景

业务

面

?AI等技术应用，实现业务管理逐步向全产业链智能化发展

?实现大集团作战的整体框架，赋能业务转型

?开展全局可视化管理和智能化决策

?支持业务实现业务模式创新

?对关键业务、跨部门流程实施可视化、智能化的流程搭建

?企业完成基础信息化系统搭建

?建立企业内部统一运营管理能力

数字化转型思路与思考

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业革命趋势,不断深化新一代信息技术

激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力

加速业务优化升级和创新转型,实现转型升级和创新发展的过程

本质内涵

信息技术引发的技术革命

关键期

根本任务

价值体系重构

?技术导向

?业务导向

?价值导向

核心路径

新型能力建设

贯穿始终

驱动要素

关键要素是数据

?数据作为新生产要素

?挖掘数据价值

?赋能业务创新转型

数字化规划框架与路径

以ll协同优化、复用增效、融合创新n为重点坚持价值导向,注重实效,场景牵引,ll一横一纵--TT型策略与转型架构

发挥互联网+管控协同、产业协同,人工智能+,数据要素X全工序,实现叠加、放大,产生倍增效应

“五化”提升产业数字化转型

提档加速

数字化规划框架与路径

以工业互联网平台架构为基础,梳理典型6大模式,111133类应用场景,制定规划蓝图

——两个层面——

智慧运营

智能工厂

——六个维度——

技术领先质量提升效率提高

技术领先

质量提升

成本降低绿色低碳服务增值

成本降低

绿色低碳

数字化规划框架与路径数字化转型参考思路

提高效率的两个层面和两条主线

以智能设备为主的智能工厂层面工业智能的升级路线

以经营和管理决策为主的智慧运营层面智能决策升级路线

数智技术改造业务流程的各个环节数字技术赋能智慧运营管控

?自动化程度低

?自动化程度低，设备未联网、无反馈

?数据量级大，不规范、缺乏管理

?无标准接口、未集成

?反向控制不健全

?缺融合：数据缺少关联、联接逻辑

痛点问题?缺管理：数据质量差、数据标准不健全

痛点问题

?缺应用：数据应用没有发挥价值

实施路径与举措

?数据创新驱动

?数据价值应用全景

?数据治理核心任务

?数据价值应用成果案例

?问题总结与思考

数据创新驱动

发挥数据创新驱动作用,建立涵盖数据、技术、流程、组织、管控模式的转型升级体系

持续推进业务创新转型提供支持,数据治理是数字化转型的有效途径

数字化转型是新型工业化的有效手段,重点在于业务创新转型

新型能力建设