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储备人员培养方案
根据公司发展战略及对各类储备人员需求，2015年度储备人员
可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实习生。通
过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人员的培养计划，充分合
理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立和完善公司人才培养机
制，为公司发展提供人才资本支持和保障。
一、储备干部（储备经理、主管）
1、储备干部培养管理
针对新接管项目及公司专业线稀缺岗位进行招聘，人力资源部根
据年度储备干部素质要求，结合各部门需求时间，制定相应的人才培
养与开发计划。
2、储备干部工作与培训安排
储备干部到岗后，人力资源部制定针对性的、详细的储备干部培
训计划，协调各职能部门对储备干部进行全面培训。
3、培训形式及时间
序培训内容
培训对培训时培训形
号象间式
13天授课式
储备主通用类（人力资源管理、行政
管管理、品质管理、财务管理）
1天授课式专业类（与专业线相关标准、
要求、规范）
7天实习在项目相应岗位熟悉相关工作
2个月实操
在项目相应岗位上进行实际操
作
2储备经7天授课式
通用类（人力资源管理、行政
理
管理、品质管理、财务管理、
运营管理）
3个月实操
在项目相应岗位上进行实际操
作
4、考核结果运用
试用期间考核成绩80分以上（包含80分）者予以转正，并安排具
体岗位；60分以上（包含60分）低于80分者，延长试用期，但原则
上不超过原有试用期；60分以下者不予考虑或者降级试用。
试用期间考核成绩=培训笔试成绩（20%）+实操期间360评价（40%）
+试用期间绩效考核成绩（40%）。
二、管理培训生
1、招聘范围
主要针对财务类、品质管理类及项目（确定培养方向）定向进行招
聘。
2、培训形式及时间
序培训对培训形式培训内容
培训时
号象间
1管理培7天授课式
通用类（人力资源管理、行政
训生管理、品质管理、财务管理）
6个月实践在项目相应专业线基层岗位上
进行实际操作
12个月实操
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