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管理会计分析报告

管理会计分析报告模板

分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报

道式。它又分单标题和双标题两种。以下是小编整理的管理会计分析

报告模板，欢迎阅读。

管理会计分析报告模板一

1案例背景

一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越

高，工资自然也会增加。可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：

销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而

减少了，这让他十分困惑。就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财

务部计算结果出现了错误吧。

2问题原因及分析

因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产

量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。当产销量相等的时候，

完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量

时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，

反之亦然。案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产

量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的

下降。

2.1定量分析

如果采用变动成本法：

2010年：销售收入=12×100000=1200000

变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000营业利润

=1200000—360000—400000=4400002011年：销售收入

=12×110000=1320000

变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000

营业利润=1320000—396000—400000=524000

这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。

2.2定性分析

变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部

门表现得更为明显。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越

好。生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限

这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的

高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益

不同”这一不合逻辑的情况来评价。

管理会计分析报告模板二

一：案例基本情况

酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十

年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，

更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年

代外资与合资的酒店在大陆大规模的`发展，相当一部分富有开拓精神

的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部

分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的

进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统

计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前

来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消

费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。按这

个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到

500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选

择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的

前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为

以后可能从事的行业积累一定的经验。

在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明

星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后

找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企

业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈

的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小

酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%

以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍

快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生

意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败

的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分

析酒吧经营的案例。

某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，

因平日不懂经营，所以聘请了一位经营