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2006年经济师考试中级工商专业全真模拟试题及答案(四)

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意)

1、管理的实质是_______。

A.提高工作效率

B.协调

C.组织

D.配置资源

2、组织与环境的联结点是_______。

A.组织目标

B.组织战略

C.人员配置

D.计划与控制

3、市场经济条件下企业之间的竞争实质上是_______的竞争。

A.资源

B.产品

C.人才

D.信息

4、依据法定职权规定下属的工作方向与工作方式，对其工作过程进行计划、组织、协调和控

制属于_______领导。

A.严厉型

B.专断型

C.集权型

D.分权型

5、控制工作应首先确定的是_______。

A.主观认识

B.客观标准

C.方法技术

D.内部条件

6、经营战略学科产生于_______。

A.中国

B.美国

C.英国

D.法国

7、市场集中战略与成本战略和差异化战略的区别是_______。

A.没有差别

B.三者追求的竞争优势不同

C.三者面向的行业范围不同

D.三者的效果不同

8、1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些大石油石化企业联合

经营，上下游相结合，这种重组属于_______。

A.横向一体化

B.混合多角化

C.纵向多角化

D.以上答案都不对

9、创产品的前提是_______。

A.产品市场定位

B.超前性质量开发

C.市场调查

D.战略措施评价

10、如果领导干部的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地_______管理幅度；

反之，则应该适当_______幅度，以保证领导工作的有效性。

A.缩小；扩大

B.扩大；缩小

C.缩小；缩小

D.扩大；扩大

11、(热)一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受

到的限制很少，则可以认为该企业_______。

A.管理人员的素质较高

B.高层主管比较开明

C.组织集权程度较高

D.组织分权程度较高

12、公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，副总经理也是这样要求下属，结果下属不

知如何是好，问题出在_______。

A.总经理与副总经理不信任下级

B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背了统一指挥的原则

D.总理经与副总经理有矛盾

13、(热)过去企业内部各分厂(车间)之之间间是是无偿无偿提供零部件或半成品，现在企业内部管理

体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核

算，这体现的组织管理思想是_______。

A.集权管理

B.分权管理

C.按劳分配

D.经济责任制

14、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按

_______方式进行部门划分。

A.按职能性质

B.按产品业务

C.按顾客类型

D.按销售渠道

15、某电子器件厂近日收到一份订单，要求订购20万套目前已很少使用的元器件，该厂应采

用_______生产方式。

A.存货

B.订货

C.连续

D.间断

16、JIT称为_______，起源于日本丰田汽车公司。

A.敏捷制造

B.准时生产制

C.制造资源计划

D.物资需求计划

17、_______生产企业采用在制品定额法。

A.小批量、多品种

B.连续生产

C.简单生产

D.大量大批

18、我国大多数企业目前处于_______阶段。

A.投资推动增长方式

B.创新推动增长

C.政府推动

D.市场推动

19、_______是结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式。

A.外企业

B.内企业

C.直线制

D.职能制

20、市场营销观念认为实现企业各项目标的关键在于_______。

A.正确确定目标市场的需求

B.正确确定目标市场的欲望

C.正确地传送目标市场的服务

D.正确确定目标市场的需要和欲望

21、有家零售企业将一厨房用品售价订为490元，而礼品售价为502元，这种订价方法属于

_______。

A.需求导向定价法

B.成本导向定价法

C.差别定价法

D.心理定价法

22、每个行业的广告密度(广告销售额比重)有所不同，以下行业中密度的为_______。

A.生产资料行业

B.中间品行业

C.消费品行业

D.投资品行业

23、中间商向制造