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一、项目管理机构

推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的

项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子

在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，

实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

公司对项目经理部的管理机制

公司对项目经理部的所有管理人员实行浮动年薪制，对项目经理部实行“一

包”（包合同条件下的施工图预算）、“二保”（保证利润上缴和竣工面积）、“五挂”

（年薪工资总额核定与质量、工期、成本、安全、文明施工挂钩）和“超额按比

例分成”的承包责任制。

项目经理部对作业承包队的管理机制

中标后，我们在本项目中将以分项工程为对象，施工预算为依据，质量管理

为中心，成本管理为手段，通过签定分项工程作业承包合同，实行“一包，二奖，

四挂，五保”经济责任制。“一包”是指承包队按施工预算的有关费用一次包死；

“二奖”是实行优质工程奖和材料节约奖；“四挂”是指工资总额的核定与质量、

工期（形象进度）、成本、文明施工四项指标挂钩；“五保”是项目经理部发包时

保证任务安排连续、料具供应及时、技术指导及时、劳动力和技术工种配套、政

策稳定合同兑现。

项目管理职责划分

1）项目经理职责

A主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。

B确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目

经理部开展工作。

C及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括施工队或分包选择决策、

重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

D负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定

施工队或分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工

作并对合同实施情况进行跟踪管理。

E负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，

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以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟

踪管理。

F与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排

忧解难，确保业主利益。

G主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主

指令落实到各项管理工作中去。

2）项目副经理职责

A负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各施工队及分包商，对

工程施工进度、质量、安全负责。

B受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标文件；并主持分包

商协调会，落实各项工作和管理指令。

C全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

D协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

E负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。

F组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理

报告项目施工的最新情况。

3）项目总工程师职责

A在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量

职责分配，落实质量责任制。

B审核各施工队或分包商的施工组织与施工方案，并协调各施工队或分包商

之间的技术质量问题。

C与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中

贯彻实施。

D组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

E组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决

退货。

F及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监

督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

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4）工程技术部职责

A对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进

行控制，确保项目如期完工。

B具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

C负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

D完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到

规定标准，使检测工作处于受控状态。