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管理之星的事迹

(经典版)

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序言

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管理之星的事迹

管理之星的事迹(精选7篇)

管理之星的事迹篇1

,配件分厂生产科长。工作中,他以身作则,精心组织,周密安

排,尽量保证各工序衔接。多次到外协单位催活,亲临内部生产现场,

及时有效解决生产问题。

特别是在完成山西通州中部槽的过程中,由于受铸造槽帮供应的

制约,到交付期临近,零件才配齐。为不影响发货,他组织科室职能

人员和生产单位一起加班加点,连续一周,每天到晚上十点多,一周

完成66件中部槽,创历史新高,实现了分厂的又一个突破。在完成

辽宁九道岭的过渡槽也是一样,他每天往返于外委单位和分厂内部,

牺牲吃饭时间,保证了各项任务的按时完成。

管理之星的事迹篇2

小谢同志作为机电分厂热处理工段的一名工段长,多年来兢兢业

业,任劳任怨认真组织生产,合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中根据分厂的生产计划安排,特别是公司“大干100天”

活动期间,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,合理调整劳动力、

有效利用工作时间。通过各班组长的积极配合努力,活动期间完成中

部锻件热处理4470多吨(同比20XX年增长66%)完成入库工时18.7

万小时(同比20XX年增长31.5%)。

本着对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求把好质量关,

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配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的工件流入下道工序,保证

了工件质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。在生产过

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