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工期延迟误区_如何提升施工进度
施工工期马上就要到了，可为啥工程还有这么多没完成?跳出工期
延迟误区，下面的五项措施为施工进度轻松提速!
?误区1：施工环境
?建筑工程对环境的依赖性较大，恶劣的环境甚至会导致项目的严
重失败。连续降雨、洪水暴发、严寒酷暑等恶劣气候也是工程施工的天
敌。土建工程基础施工前期及土方道路工程施工主要过程中，如遇持续
雨水天气，都会导致工程的全面停工，严重影响项目的总体进度。
?误区2：资源分配
?1.人力资源
?人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度;配置过
多又会增加项目成本，影响效益。
?2.物力资源
?设备配置不能满足需要;设备机械性能及完好率较差，不能发挥
应有的效率;设备的进场时间不能满足需要，打乱了工序的正常搭接;周
转材料不足等问题都会导致工期的延误。
?3.财力资源
?业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，
都会严重影响项目的正常运转，导致工期受误。
?误区3：项目管理
?项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调;项目部忽视或不善于
与业主、监理及周边地方ZF及外部团体的联系、交往;项目部责任不
清、目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等。
?1、技术改造工程
?各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单
位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施
工过程中存在的问题加以解决。
?2、施工材料供应方面
?施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据
项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质
量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进
行了沟通，需要复检的及时送检。
?3、施工机械保证方面
?现场机电设备管理员24h对现场的施工机器具进行维护，确保在
整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。
?4、组织流水施工
?将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过
程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然
后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连
续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层
各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入
到第二、第三第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工
全过程。
?5、协调外部关系
?由项目经理材料供应部门及地方有关部门，超前运作，及时配
合，确保工程施工所用材料、机具及时供应运输到位。保证工程施工按
计划顺利进行，对施工条件变化应及时变更，确保工期。
?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！
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