标准工时制定方法和案例(经典.pptVIP

四种动作经济基本原则?减少动作数量?双手同时作业?缩短动作的距离?轻松作业**讲座结束，谢谢光临！

欢迎讨论、赐教！使用IE方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。IE是通过分析研究，减少浪费达到公司与工人双赢的目的。**?减少动作数量改善实例车间改善实例改善前改善后**?双手同时作业改善实例**?缩短动作的距离**?轻松作业车间改善实例**降低等级原则级别动作枢轴运用部位1指节手指2手腕手指、手腕3肘手指、手腕、前膊4臂手指、手腕、前膊、上膊5身体手指、手腕、前膊、上膊肩及身体其他部位基本原則(一)有關人体運用原則4.盡可能以最低級動作工作(注一)**?生产增加工作强度实例改善前不良图片强度太大了减少强度图片***直接法:对作业直接测定的方法合成法:利用已有资料进行推断方法.*1、摒弃异常值的理由Ａ、统计精确度的需求不合理的极端值，严重影响到平均值的准确性Ｂ、统计上观测次数的限制Ｃ、实务上的困难作业者的故意改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！改善永无止境！没有最好的，只有更好的！生产培训之工时制定与动作研究主讲：李逵**目录1.标准工时应用2.时间研究的方法3.标准工时概述4.评比系数的确定5.宽放时间的确定6.工时维护7.动作经济原则**一、标准工时应用生产计划排程制定标准产能的基础成本核算\部门的考核工作绩效评估及奖金計算人员及负荷計算掌握和分析流水线的平衡率业务对外报价提供条件分析生产效率提供依据**二、时间研究的方法时间分析马表法WF法MTM法MOD法预定时间标准法（PTS法）合成法直接法摄影法标准时间资料法工作抽样法**1、标准时间(standardtime)：指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。在规定的环境条件下按照规定的作业方法使用规定的设备、治工具由受过训练的作业人员在不受外在不良影响的条件下达成一定的品质要求三、标准时间的概述**2．标准时间的构成与计算方法标准时间=正常时间+宽放时间=观察时间*评比系数*（1+宽放率）宽放率=宽放时间/正常时间**1．评价系数的由来尽管作业方法和条件都被限定，进行同样的工作，在进行实际观测时，还是免不了会有差异出现。作业时间受作业者的熟练度、工作意愿、努力与否所左右，这些因素的影响是无法消除的，实际上，即使是同一作业者，在同样条件下重复同样的事情，不同时间观测的结果也会有一定的差异，更何况是不同的作业者呢？2．评价系数所谓评比就是将所观测的作业员作业速度与理想正常速度作以比较。评比系数也就是对实际作业速度的修正，使其更接近于正常时间。四、评比系数**3.评比的方法速度评比平准化法客观评比合成评比评比方法**3.1平准化法Ａ、由西屋电器公司所倡用Ｂ、基本原理把影响“作业速度”的要因区分四项熟练度（Skill）努力度（Effort）