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上半年个人工作总结标准版

一、上半年的工作情况

1.加强员工的沟通、培训。

2.加强车辆使用管理工作。

让每个司机熟知公司的车辆管理制度,同时加强监督跟进,除本人

经常过问外,还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况,及时发现,及

时维护、维修。____月份公司汽车仅仅油费一项就____万多,维修费用

____万多,已缴违章罚款、年审、二级维护____万多,小事故付出____

万多。

3.强化制度建设,实行部门化管理。

继续完善制度建设,通过制度的管理各部门落实职责,明确责任。

经过公司领导的多方探讨研究,先后修订完善了储运部管理制度,储运

部退货管理制度,完善储运部多个具体岗位的作业流程,修订了门卫管

理制度。

4、加强后勤配备管理,对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽

量控制,关键配备刻不容缓,一般配备以及赠品的购置,掌握货源,货比

三家尽量降低成本,保证公司业务的正常运作。

5.切实做好员工招聘工作。

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6.完善储运部的绩效考核制度。

从____年____月份开始,在公司领导的主导下储运部主管率先执行

绩效考核制度,____月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考

核,同时加强员工的工薪管理,及时调整员工的薪酬标准,既要提高员工

的积极性,也要尽量的控制人力成本。

7、关心员工的生活。

因人员增加、流动性大,除增加餐桌,每月还必须对餐桌人员进行

重新安排,考虑轮班等因素,确保每一员工都能吃饱饭,同时关心员工的

休息问题,调整轮班上班时间,合理安排宿舍就寝,确保员工有足够精神

做事。

二、上半年工作上存在问题

2.人事行政部现有人员结构不明朗,有时像有几个人,有时只有____

个人,后勤人员是有几个,但都有固定的工作要做,分摊工作给他们时,

有空就做一会,自己手头工作紧就落下了,跟踪不及时该项工作就搁浅

了。

好多问题想的多,做的少,导致部分工作积压,没有及时解决。

4、工作大胆管理不够,缺乏创新意识,想问题往往谨慎有余,开拓

不足,办事情多是考虑过多,稳重有余,闯劲不足。

三、____年下半年主要工作计划

1.规范自身的做事风格,争取时间学习,提升办事能力。

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2.着手规范员工宿舍管理制度,规范员工的生活守则,为员工创设安

全、安静、清洁的休息环境。

5、合理调整员工的薪酬标准,稳住优秀老员工,培养可塑新员工,

因人而易,为员工设置前途目标岗位,引导员工努力进取,对已取得一定

管理岗位的员工,建议任期应不少半年,是半年以上再考虑其他岗位。

6、继续完善公司各部门的绩效考核,要求部门内部制订相应的考

核机制,层层激励、层层限制,尽量使员工从行动到思想上都能与公司

保持一致。

上半年个人工作总结标准版（二）

转眼____年上半年过去了,我在钳工这个岗位工作已经十多年了,