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2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记--第1页
2024年一建一级建造师建筑工程
管理与实务重点考点总结归纳笔记
一、施工组织设计与施工方案
施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施
工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1.施工组织设计的基本原则
-安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事
故的发生。
-经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，
确保施工过程的经济效益。
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合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有
合理的施工余地。
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可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减
少工程风险。
-
合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，
明确各单位、各部门之间的责任。
2.施工组织设计的要素
-施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件
等，确定施工方法和施工工艺的选择。
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施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期
的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
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施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量
及分工，配备必要的施工管理人员。
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施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和
方法。
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经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确
定施工组织设计的施工费用。
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施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的
种类、数量、配置和使用。
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施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，
并确定采购、运输和使用方案。
3.施工组织设计的编制要求
-详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-
准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-
清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
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具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特
殊情况进行预案设计。
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完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗
漏重要内容。
二、工程项目管理
1.工程项目管理的基本概念
工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、
组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2.项目管理中的关键要素
-项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策
略和计划。
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