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物资部工作总结

物资部工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的

书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写

一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的物资

部工作总结，希望对大家有所帮助。

物资部工作总结1

XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克

服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详

尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工

材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。

一.20xx年工程进度及物资进场情况

截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程

为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站

路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线

路防护栅栏等附属工程。

自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，

供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020

万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进

场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供

应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。

土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。

甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万

m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9

万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。

二、物资管理工作存在的不足

受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，

为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努

力，保证了施工现场的施工。

1、内业管理

做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部

分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要

环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的

逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训

教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方

面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在

不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部

物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原

因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改

进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场

对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的帮助现

场从业人员基本业务能力的提高。

2.物资人员的管理。

加强物资管理人员的学习培训。定期组织对所有物资管理人员进

行业务素质学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使所有的物

资人员充分掌握基础业务理论知识和局方针政策，努力推进指挥部物

资管理水平。

3、保持与上级单位的紧密联系

积极与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理

动态，及时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下

同心、其利断金。

20xx年XX项目进入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资

管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升

项目完美收官!

物资部工作总结2

弹指一挥间，一年的韶光已经寂静消失，这是我人生中弥足宝贵

的经历，也给我留下了高雅而美好的回想。在这段时候里项目赐与了

我充足的赞成和救助，让我富裕感觉到了各位带领们广阔怀抱和品德

魅力，也领会到了各位同事关心入微的关怀，更感觉到了辽报项目联

合友爱，结壮奋进的氛围。同时，也为我有机遇成为xx传媒文化广场

项目部的一分子而打动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、联合向上的氛围深深

打动了我，让我感觉到敦睦的大家庭感触。

进入项目后的近一年的时候里，在各位带领和同事们的悉心关怀

和教导下，经过议定本身的不懈竭力，各方面均获得了必定的进步，

现将我的工作环境作以下报告请教：

最终，当真进修，美满知识系统。

xx传媒文化广场作为