矿山井下现场生产技术管理授.pdfVIP

矿山井下现场生产技术管理

国家注册平安工程师

采矿正高级工程师

袁世伦

yuansl2021@hotmail

铜陵有色技术中心

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•上课时需共同遵守的小小规那么：

•--享受培训、快乐学习；

•--开放心态、积极参与；

•--用心感悟、跟上思路；

•--遵守时间、无声；

•上课时间欢送：

•--提问题和积极答复以下问题

•--随时指出授课内容的不当之处

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理解与支持

理解与支持

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大家好，首先我向大家作一个自我介绍：我叫袁世伦。开课

之前，我初步的了解一下，在座的各位根本上都是来自矿山的矿

长、经理或者是负责生产技术与平安生产主要责任人。能够认识

各位，我感到十分的荣幸。

今天希望大家既然听我的课，就要了解、借鉴一下我的工作和学

习方法，我认为方法非常重要，你读过的书再多，你不会应用，

你就是一个十足的记忆器。现代化的科学技术飞速开展，200元

人民币就可以买一个几十G的硬盘，谁的脑子能记得清楚几十G

的文件呢？谁也做不到，如果你掌握了一定的技术知识，你就应

该有一个好的工作思路，有了一个好的工作思路，才能找到好的

工作方法。应用适宜的工作方法，你才能得心应手的做好你的事

情。所以说，跟着我学习，我是希望你们要充分发挥你们的专业

知识，学习到怎么样理清思路，寻找正确的工作方法，把你们管

辖区域的平安生产工作做的更好，为企业，为社会留下你们的财

富，不要留下遗憾和过失。

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平安是人类最重要和最根本的需求。平安生产既是人们生

命健康的保证，也是企业生存与开展的根底，更是社会稳定和

经济开展的前提和条件。随着社会的开展，新材料、新技术、

新工艺、新设备的大量使用，平安生产工作遇到前所未有的问

题和挑战，一系列事故给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难

和无法挽回的损失。

大家做为矿山企业负责人和平安生产管理人员，我想经常都

会因为一些平安管理方面的问题而感到头痛，诸如：平安管理

制度制定了那么多，事故却总是在发生？我所在的矿山，应该

如何建立起一套有效的平安管理体系呢？平安管理工作的重点

到底应该放在哪些方面？如何管理才能让生产设备不出现问题，

才能使一线员工不违反平安规定？等等……

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跟大家分享一个故事：

东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用

一个木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个

小洞，大小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手

就抽不出来。除非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都

不愿把手中的东西放掉，以致当猎人来的时候，不需要费什

么力气，就可以轻易地捉住它们。

这个故事喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？

我们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点

点利益的追求，就不经意间选择了牺牲最为珍贵的生命平安

做为代价。猴子确实算不上高明，被活捉之后的下场可想而

知。但是为什么发生猴子身上的教训，却一而再，再而三的

发生在我们人类的身上。

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抓行为抓细节抓执行，是平安管理的头等大事。管控有力，

约束有效，才能进退有据，才能算是平安有道。请记住中国

一位哲人韩非的话：“有形之类，大必起于小；行久之物，

族必起于少。〞意思是但凡有形的东西,大的必然从小的开

展而来;久存的事物,多的必然由少的开展而成.也就是说事故

的发生也是由量变到质变的一个过程。

我还是喜欢平安管理中的那句老话：“平安只有起点，没有

终点。〞平安生产，从企业诞生的那一天起，只要它的生命

不中止，平安就是一个连续的过程，过程中断就会出现事