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如何做好职业经理人

作为GS的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所

在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。那么一名优秀的职业经理人到底

要做那些事情呢?如何做好职业经理人呢?

?1、做好战略制定和年度规划

?GS战略是方向性问题，如果过了很长一段时间才发现方向错

了，是件很悲哀的事情。既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功

夫呢?所以优秀的职业经理人需要在战略上面花非常多的时间。既要想

GS近期的战略，也要想GS中长期战略，并且要知道以什么样的方式

去实施策略，这些都要花很多时间。

?作为职业经理人千万别说这样的话：我最近好忙，我最近在修订

一部GS法规，最近在打一场营销战，我所有的时间全部花在这，你别

跟我讨论战略，这个事不着急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得

吃了，这都是有问题的。其实每个经理人都应非常仔细的想想自己的时

间应该花在哪里，在战略方面花费多长时间。如果你发现70%的时间花

在做事情上，只能说明你的团队不够强。

?每个经理人都碰到过这样的事情：有的在打磨产品，有的在找方

向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再

波动，这一年到年底大概做成什么样，经理人心里必须要有数。所以，

做好年度规划是非常重要的。这个规划不是你自己脑子的想法，一定是

拉着你的团队出去花一天两天的时间去讨论，把问题丢出来，过一