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资料解读
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《阿里巴巴基本动作》读书笔记管理者必修的24个动作
在企业管理领域，阿里巴巴集团以其独特的管理哲学和实践闻名于世。《阿里巴巴基本动作》一书，由王建和与王中伟合著，深入揭示了阿里铁军的管理精髓和经营要诀，为管理者提供了一套实用的管理动作框架。
一、管理精髓的震撼揭秘
作者结合自身在阿里近十年的管理经验，以及在数百家企业授课的经历，深入探索了阿里管理的奥妙，将阿里原汁原味的管理方法总结成书。书中内容覆盖了管理者在日常工作中可能遇到的各种管理场景，旨在帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。
二、六大模块与24个招式
书中内容被清晰地分为六大模块，每个模块下又细分为24个具体的招式，涵盖了目标达成、赋能培养、团队打造等多个层面。这些招式不仅易于理解，而且实用性强，能够帮助读者迅速掌握管理者的核心技能，提升团队的核心竞争力。
三、“三报”制度的落实
“三报”即日报、周报、月报，是阿里管理中的一项基础动作。日报帮助管理者修炼目标达成中的管理能力，周报用于验证员工成长和管理方法，而月报则助力员工突破目标，实现自我超越。作者详细分析了“三报”无法落实的原因，并提供了相应的解决方案。
四、日报的写作模板与管理者的抓手
日报不仅是员工工作完成情况的记录，更是管理者进行事前管理的抓手。作者提供了日报的写作模板，并强调了管理者在抓日报时的角色保障、制度保障、结果保障和激励保障。
五、周报与月报的策略与规划
周报和月报的撰写不仅是对过去工作的总结，更是对未来工作的规划。作者提出了“承上启下”法，强调了明确下周目标、回顾总结上周完成的工作、明确达成策略和拆解下周计划的重要性。
六、“四会”的开展
“四会”指的是早会、晚会、周会和月会。这些会议是激发团队活力、修炼激情的“道场”。作者分析了开早会的现状，并提出了活力早会法，强调了晚会在赋能员工中的作用，以及如何通过周会和月会来提升团队的凝聚力和执行力。
七、人才赋能与培养
在人才赋能与培养方面，作者提出了招才选将、入职面谈、述职、员工激励和离职面谈等招式。这些招式旨在帮助管理者在人才的选拔、培养和激励上更加得心应手。
八、团队建设的策略
团队建设是管理者的另一项重要任务。书中介绍了如何通过思想团建、生活团建、目标团建、团队执行和人才梯队建设来打造高效团队。
九、团队沟通的艺术
最后，作者探讨了团队沟通的重要性，包括向上沟通、平级沟通和向下沟通。这些沟通技巧有助于管理者在不同层级间建立有效的沟通渠道。
结语
《阿里巴巴基本动作》不仅是一本理论指导书，更是一本实践操作手册。它为管理者提供了一套完整的管理动作框架，帮助他们在日常工作中更好地管理团队，达成目标。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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