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国企领导述职报告存在不足及改进措施(3篇)

【篇1】国企领导述职报告存在不足及改进措施

20__年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配

合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经理职责，立足

本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完

成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作如下述职：

一、强化学习力度，提高自身素质。

作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时刻以“三

高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，

积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读熟记《道路运输安

全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物，使自身安

全意识和安全管理水平得到了进一步提升，综合素质得到进一步

提高，同时我将所学知识运用到实际工作之中，为更好地开展安

全生产工作提供了坚实的理论保障。

二、强化市场调查，积极引进车辆

20__年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力，我在

主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员工的工作积极

性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，竭尽全力完

成公司制定的任务目标，主要采取“走出去，引进来”的策略，

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到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，掌握运输市

场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良

好的服务态度，高效的业务水平，赢得车主的信赖，更多的引进

社会车辆，截止20__年12月底，公司实有挂靠、代理车辆总计

达829部，其中新增挂靠车辆38部，完成计划的63.3%，累计

达365部，新增代理车辆75部，完成计划的89.3%，累计达464

部。

三、加强车辆管理，提升服务水平

服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信

赖与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、

分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，研究现存问题，

制定推进方案，采取切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：

一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴

公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车

辆续保等业务，有效地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的

烦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确

完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是采取“多

沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，

及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质的服

务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的公司形象。

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四、强化安全管理，实现“零责任”事故

20__年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固和推进企业的

本质安全建设，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工

作基础。一是开展安全教育工作，多次向安全管理人员讲解消防、

汛期以及预防交通事故发生等方面的安全知识，使其牢固树立

“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深

渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想基础。二是开展

安全检查工作，采取日周月相结合的检查方式，对公司停车场、

办公楼进行定期或不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚

决将安全隐患消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季

节天气情况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、发

放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后

开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。

五、存在问题

20__年，在公司班子的正确领导和全体同志的配合下，我虽然取

得了一定的成绩，但依然存在着一些问题，主要表现在：

1、自身学习力度仍需进一步加强。

2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新，在车辆引进方面未能完成

任务。

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3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。

六、20__年工作打算

一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理经验的老前辈，老

同志交流，开拓思路，开阔眼界，汲取经验，举一反三，查漏补

缺，完善工作中的不足。二是采取更加积极的措施，扬长避短，

加大科室职工管理力度，调动人员工作积极性，为车辆提供更为

实际的人性化服务，吸纳车辆挂靠，提高车辆保