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员工转正述职报告会流程

一、会议目的

1.审核员工在试用期间的工作表现和业绩完成情况。

2.对员工转正进行综合评价，确保转正流程的公正、公平、透明。

3.鼓励员工积极融入公司，提高工作效率和团队凝聚力。

二、会议时间

1.提前通知：会议前一周，由人力资源部门通知相关员工准备述职报告。

2.会议时间：根据实际情况安排，一般为试用期结束后的第一个工作日。

三、会议地点

1.会议地点：公司会议室或其他适宜的场所。

2.设备准备：音响、投影仪、白板、笔等。

四、会议流程

1.开场（5分钟）

1.1主持人介绍会议目的、时间、地点及参会人员。

1.2介绍会议议程。

2.员工述职（30分钟人）

2.1员工自我介绍，包括姓名、岗位、入职时间等。

2.2述职内容：工作成果、项目经验、个人成长、团队协作、存在问题及改进措施等。

2.3主持人提问，员工进行回答。

3.部门领导评价（15分钟人）

3.1部门领导对员工在试用期间的工作表现进行评价，包括优点、不足、改进建议等。

3.2部门领导提问，员工进行回答。

4.人力资源部总结（10分钟）

4.1人力资源部对员工试用期间的整体表现进行总结，包括优点、不足、改进建议等。

4.2人力资源部提问，员工进行回答。

5.评委会讨论（15分钟）

5.1评委会成员根据述职报告、部门领导评价、人力资源部总结等材料，对员工转正进行讨论。

5.2评委会成员提问，员工进行回答。

6.评审结果公布（5分钟）

6.1主持人宣布评审结果，包括转正、延期转正或不予转正。

6.2对不予转正的员工提出改进建议。

7.会议结束（5分钟）

7.1主持人对会议进行总结，感谢参会人员的支持与配合。

7.2主持人宣布散会。

五、注意事项

1.会议期间保持安静，遵守会议纪律。

2.员工需提前准备好述职报告，确保内容充实、客观、真实。

3.部门领导及评委会成员应客观、公正地评价员工，不得徇私舞弊。

4.人力资源部负责会议的组织与协调，确保会议顺利进行。

员工转正述职报告会流程（1）

一、会议准备阶段

1.确定转正述职员工名单：人力资源部门根据员工入职时间，确定即将转正的员工名单。

2.提前通知：将会议时间、地点、要求等提前通知到相关员工，确保员工做好准备。

3.准备会议材料：包括员工转正申请表、工作总结、培训记录、考核表等。

4.安排会议场地：选择合适的会议室，布置会议桌椅、投影仪等设备。

5.安排主持人：确定一名主持人，负责引导会议流程。

二、会议开始阶段

1.主持人开场：介绍会议主题、参会人员及会议流程。

2.员工自我介绍：转正员工依次进行自我介绍，简要说明入职以来的工作经历和收获。

3.工作总结汇报：转正员工按照以下顺序进行工作总结汇报：

a.工作职责概述：简要介绍所负责的工作内容和职责。

b.工作成果展示：展示在岗位上取得的成果，如项目完成情况、业绩指标等。

c.工作亮点与不足：总结工作中的亮点和不足，分析原因及改进措施。

d.团队协作与沟通：分享与团队成员的协作经验，展示沟通能力。

4.培训与成长：介绍参加的培训课程、学习收获及在工作中如何运用所学知识。

5.考核与评价：人力资源部门或上级领导对员工的工作表现进行评价，并提出建议。

三、互动交流阶段

1.主持人引导：主持人针对员工汇报内容，引导参会人员提问、讨论。

2.员工解答：转正员工就提问进行解答，展示自己的应变能力和沟通技巧。

3.团队成员评价：团队成员对转正员工的工作表现进行评价，提出意见和建议。

四、领导总结阶段

1.领导发言：领导对转正员工的工作表现进行总结，指出不足。

2.颁发转正证书：领导为转正员工颁发转正证书，表示祝贺。

3.会议结束：主持人宣布会议结束，感谢参会人员。

五、会议后续

1.归档会议资料：将会议记录、员工转正申请表、工作总结等资料归档保存。

2.跟进员工工作：人力资源部门对转正员工的工作进行跟踪，确保其顺利融入团队。

3.定期开展述职报告会：根据公司实际情况，定期举办员工转正述职报告会，提升员工工作积极性。

员工转正述职报告会流程（2）

一、会议准备

1.时间与地点确定：确定会议的具体时间、地点，并通知参会人员。

2.参会人员：参会人员包括公司领导、人力资源部门、员工所在部门负责人以及待转正员工。

3.议程安排：制定详细的会议议程，包括每个环节的时间安排。

二、会议开始

1.主持人开场：主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和流程。

2.领导讲话：公司领导或人力资源部门负责人致辞，对会议的目的和意义进行说明。

三、员工述职

1.自我介绍：待转正员工自我介绍，包括姓名、职位、入职时间等。

2.工作总结：待转正员工详细汇报试用期期间的工