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2023年国有林场工作总结

国有林场工作总结1

一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部

门的详细指导下，仔细实行党的方针政策，坚持改革创新，

以“保持共产党员先进性教化”为契机，抓管理求效益，把

振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工

作，我们总结为以下几个方面:一、全年工作状况

（一）狠抓营林生产促林场后劲

我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,

开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，

就必需把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把

造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

1、安排完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在

95%以上，且生长良好。

2、安排出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹

1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），

采伐楠竹1.77万根。

3、安排完成中幼林抚育XX亩，实际完成2685亩。

4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入

94万元；加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,

实现利润3万元,同时支配了4名同志就业。

5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层

层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益

在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工

主动性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理

工作、健全各项规章制度，特殊是财经制度当作一项主要任

务来抓，详细为“四个管”工作：

1、管人

我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，依据

实际状况，不断抓思想教化、业务培训、平安学习。方法上

我们实行开会上课与探讨消化相结合，学习文件与讲解精神

实质相结合，会议教化与个别谈心相结合。大大提高了全场

政治思想素养和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两

位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得

准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一样好评。

2、管劳动纪律

我场实行劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并

以合同的形式规范起来，有效避开了吃“大锅饭”的弊端，

同时也调动了职工的主动性，特殊是支部党员的身体力行，

领先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

3、管理产品质量

我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验

收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目

要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于

产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。

4、管财务

在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效限制了乱批

乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一

次收支状况。大大增加了财务透亮度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命

运。加强护林防火工作，是爱护森林资源，增加立木蓄积量

的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防

火工作：

1、加强护林防火工作的详细领导

坚持实行“谁主管谁负责”“纵向究竟横向到边”的

制度，成立了新的平安领导小组和应急扑火队，大小会议上

讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

2、加强护林防火宣扬工作

平安就是效益。平安生产、护林防火是林业发展的有力

保障。我场年初在仔细贯彻《平安生产法》的同时，大力进

行平安宣扬，张贴平安标语1700多条，出动宣扬车30台次，

做好护林防火牌600多块，每月特地召开一次护林员会议，

支部成员下工区讲平安、督生产。

3、健全平安生产制度

场部与各工区、各线、加工厂签订了《平安生产责任状》，

完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“平安

第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、主动歼灭”

的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

4、加大查处歼灭隐患

平安检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检

查各工区、各线、加工厂的平安状况，发觉隐患，马上勒令

整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故

和火灾报警现象。

（四）狠抓班子团结促各项工作的平