企业存货内部控制问题及其改善策略 以厦门中盛粮油集团有限公司为例.docx

企业存货内部控制问题及其改善策略 以厦门中盛粮油集团有限公司为例.docx

  1. 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业存货内部控制问题及其改善策略——以厦门中盛粮油集团有限公司为例

摘要

近年来粮油行业发展迅猛。越来越多的高资质粮油企业如雨后春笋般融入市场,竞争日益激烈。在这样的背景下,如何降低生产运作成本、减少物料库存、提高产品周转效率,已成为企业生产运作管理面临的重要课题。本文首先简要介绍相关理论,概括了国内外研究的总体情况。其次,对厦门中盛粮油集团有限公司生产运作流程进行全面分析,找出公司运作流程当中存在的爆炸点:生产计划不合理、对订单过于乐观、企业存货内部控制制度设置存在缺陷等问题。为解决上述问题,论文从厦门中盛粮油集团有限公司的生产实际出发,探索、设计出一套适合企业自身特点的存货内

您可能关注的文档

文档评论(0)

123456 + 关注
实名认证
内容提供者

123456

1亿VIP精品文档

相关文档