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项目安全管理培训;;;安全管理是施工生产管理的重要组成部分，安全与施工生产在实施过程中，两者有着密切的联系，存在着进行共同管理的基础;安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在施工生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。要使施工生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生，从而保障劳动者的安全健康，以促进生产率的提高。;项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。;;项目安全管理体系的构成包括安全管理对象、安全管理途径、安全管理措施、安全管理责任、安全管理制度和安全管理战略等。;安全管理制度;行为管理的内容包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两个方面，人的意识是指行为的动机;安全管理责任;;安全管理计划简称安全计划或安全策划，为完成安全工作任务而制定的，指未来行动的方案。它具有三个明显的特征，即安全计划必须与未来、行动有关，并有某个机构负责实施。指出了安全管理计划的重要性。;针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善;主要内容;;;1;安全教育的内容根据实际需要而确定;受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。;安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查;作业标准化,是科学地规范人的作业行为，控制人的不安全行为，减少人为失误。;项目安全管理培训;;目录
CONTENTS;;为让新员工尽快熟悉公司的整体结构及运作流程，了解企业发展历程、政策、岗位知识等；鼓励新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力;培训目的;;??业简介：公司成立时间、发展历程、各年度及阶段的重大新闻和事件，公司的企业文员及愿景。;公司主流程、商务流程、财务报销流程及部门针对性流程培训。?
ISO9001质量体系：企业质量目标和方针、ISO公司内审流程、文件发文记录的管理、相关联部门的内部控制程序，作业标准。
ERP系统：ERP主流程操作、ERP单据管理与走向,本岗位ERP操作培训。?
OA办公系统：OA办公系统的使用（周报的新增与修改发送、通知公告的查询、内部消息
办公设备的使用培训（打印机、;;;;;技术介绍;流屏系统结构讲解（原理、核心部件功能、配置、参数）
直流屏系统安装及调试讲解?直流屏的应用场合
直流屏机柜内部其他配件及控制系统讲解;;;;;;了解工序及作业指导；
了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。
了解模块系列产品的调试及测试要求；（外观、调试技术要求、参数功能要求、有原理等）
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了解单元盒系列产品的调试及测试要求；（外观、调试技术要求、参数功能要求、有原理等）;;;考核方式;
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