《GBT 42112-2022住宿业资产管理能力评价指标体系》最新解读.pptx

《GB/T42112-2022住宿业资产管理能力评价指标体系》最新解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;随着住宿业快速发展，住宿业态逐渐多样化，为提升住宿业资产管理能力，制定《GB/T42112-2022住宿业资产管理能力评价指标体系》。;;;实施与影响;PART;提升服务质量;不同企业间资产管理水平差异较大，部分企业存在管理不规范、效率低下等问题。;PART;;构建意义;PART;负责制定住宿业资产管理相关的国家标准和行业标准。;;标准化建设;PART;;;PART;提供决策依据;;PART;;通过有效资产管理，降低运营成本，提高盈利能力。;住宿业资产管理范畴;PART;建立科学、规范的决策机制，确保资产管理决策的合理性和有效性。;制度完善;;;PART;;;注重团队协作，提高团队凝聚力，共同为资产管理目标努力。;;PART;明确资产从采购、验收、使用、维护到报废的全流程管理。;内控制度;;;PART;;住宿业资产管理能力评价指标体系构建;综合评价法;PART;;定期对住宿业资产进行全面盘点，确保资产账实相符，及时发现并处理资产损失。;;;PART;多元化投资组合;根据市场变化和酒店运营情况，灵活调整资产配置，提高资产使用效率。;市场风险;PART;;明确采购需求，进行市场调研，制定采购计划，实施采购并进行验收。;根据资产管理目标和计划，设置合理的评价指标，如资产利用率、完好率等。;PART;;;;PART;;资产出售;在退出过程中，需要对住宿业资产进行评估，存在评估不准确的风险。;资产盘点与清理;PART;;包括住宿业企业的财务状况、管理水平、市场竞争力、发展前景等方面的指标。;信用评级在住宿业资产融资中的作用;信用评级可以作为住宿业企业选择合作伙伴的重要参考依据，降低合作风险。;PART;资产管理能力;二级指标;;;二级指标;;;;;;;品牌知名度;PART;住宿企业应建立完善的资产管理制度，包括资产采购、验收、使用、报废等各个环节。;财务报告准确性;;信息系统建设;PART;评价住宿企业资产管理水平;;PART;;评价流程;PART;;确定评价范围;PART;;评价指标的选取;;PART;对目标市场进行深入的调研和分析，包括市场需求、竞争环境、消费者行为等。;成本预算编制;项目进度管理;PART;;成本控制与收益管理;服务质量;;PART;包括资产???益率(ROI)、资产增值率等财务指标，以及客房出租率、平均房价等经营指标。;包括股权转让、资产证券化、到期赎回等多种方式，根据市场环境和资产实际情况选择合适方式。;PART;酒店品牌与管理输出;营销策略;风险管理;分析酒店在智能化、绿色化、人性化等方面的技术创新成果和应用效果。;PART;通过市场购买酒店或度假村等物业，获得其所有权和经营权。;;;PART;数据收集与整理;评价策略;PART;;;评价标准更新;PART;绿色建筑评价是指对建筑全寿命周期内的环境影响、能源消耗、水资源利用、室内环境质量等方面进行评价。;建筑设计;提升资产价值;PART;建立完善的能源计量和统计体系，确保数据的准确性和完整性。;建立水资源计量体系，对住宿业用水进行准确计量和统计。;;;PART;;规范化经营;评价指标体系要求企业公开相关信息，增加透明度，便于消费者做出明智选择。;PART;住宿业资产管理能力评价;监管依据;提升竞争力;PART;统一的评价标准;;;PART;;;;PART;案例一：某国际连锁酒店集团;背景介绍;;PART;;综合指标;;PART;;建立数据平台;PART;公寓类型;;通过收集公寓的运营数据，进行量化评分，反映公寓的资产管理能力。;PART;促进企业成长;专业化管理;;PART;公募REITs为住宿业提供了新的融资渠道，降低了企业的融资门槛和融资成本。;;公募REITs的风险与应对;PART;保障性租赁住房REITs的背景;保障性租赁住房REITs的意义;;PART;;;;PART;实时监控与预警;应用人工智能技术建立智能客服系统，通过自然语言处理、语音识别等技术，为客户提供24小时在线服务，提高客户满意度。;精准营销;PART;提高管理效率;智能化资产管理系统的挑战;PART;;定量分析与定性分析相结合;公开评价结果;PART;根据评价结果，对资产进行合理配置和布局，提高资产使用效率。;根据评价结果，了解顾客需求和期望，针对性地改进服务质量。;精细化管理;;PART;;智慧化服务;随着国际旅游业的不断发展，住宿业资产管理能力评价将逐渐与国际接轨，推动国内住宿业向国际化水平迈进。;PART;;资产管理能力;;THANKS